Результати проведеного дослідження дозволяють зробити наступні висновки: 1. В ринкових умовах вирішальним фактором успіху підприємства стає його конкурентостійкость, яка в свою чергу у вирішальній мірі залежить від активності його інвестиційної та інноваційної діяльності. 2. Вперше в дисертаційній роботі введене поняття «потенціал конкурентостійкості підприємства» і розробка методичної основи його оцінки може служити інструментальною базою вибору інноваційних стратегій, що забезпечують розвиток підприємства в потрібному напрямку з адекватною реакцією на зміни зовнішнього середовища. 3. Здатність оцінити потенціал конкурентостійкості є умовою ефективного управління процесом підвищення конкурентноздатності. У систему стратегічного управління підприємством варто включити оцінку потенціалу конкурентостійкості, що є орієнтиром у розробці заходів щодо його підвищення за допомогою інноваційного розвитку, а також служить критерієм результативності цих заходів. 4. У ході дослідження доведена необхідність визначення конкурентного статусу (іміджу) підприємства для формування інноваційної стратегії та залученню інвестицій. В зв’язку з цим доцільно оцінювати конкурентноздатність нового виробу (в порівнянні з базовим зразком) через визначення інтегрального показника як співвідношення групових технологічних і економічних параметрів цього виробу з урахуванням виконання нормативних вимог. 5. Інноваційна політика підприємства є потужним чинником забезпечення конкурентостійкості підприємства. Основні напрямки інноваційної діяльності забезпечують підприємству додаткові конкурентні переваги за рахунок поліпшення якості інноваційної продукції і скорочення тривалості виробничого циклу, зниження виробничих витрат. 6. Джерелами формування інноваційних інвестицій можуть служити як власні, так і позикові кошти. Причому, основна увага приділяється інвестиціям, що безпосередньо використовуються для виконування проміжних операцій основного виробничого процесу. 7. Управління конкурентостійкостю підприємства на базі організаційних інновацій забезпечується: - визначенням факторів, що впливають на потенціал конкурентостійкості підприємства перед початком організаційно-економічних перетворень; - формуванням інноваційної стратегії на підставі результатів оцінки потенціалу конкурентостійкості підприємства; - розрахунком показника інноваційної активності і визначенням глибини змін (радикалізму стратегій); - підготовкою персоналу відповідно до завдань інноваційної діяльності й рівнем інноваційної активності підприємства. 8. До числа найбільш пріоритетних інноваційних заходів слід віднести ті, які спрямовані, у першу чергу, на скорочення витрат живої праці, уречевленої в матеріальних ресурсах, загальних витрат на виробництво й вартості кінцевого продукту. 9. Загальний підхід до вибору найкращого варіанта реалізації інноваційного заходу зводиться до наступного: - відбираються можливі варіанти здійснення заходу, кожний з яких задовольняє вимогам поставленої мети, а також усім вимогам й обмеженням (соціальним, екологічним, за часом реалізації заходу, фінансовим та інше). У число розглянутих варіантів обов'язково включаються найбільш прогресивні техніко-економічні показники, які перевершують або відповідають кращим світовим досягненням (не тільки освоєним у виробництві, але, при наявності інформації, і наміченим на перспективу). При цьому повинні рівнятися, з погляду економічної вигоди, варіанти закупівлі нової техніки, технології й іншої науково-технічної продукції за рубежем у необхідній кількості, організації власного виробництва на основі придбання ліцензій або організації спільного виробництва із закордонними фірмами; - по кожному з розглянутих варіантів визначаються витрати, результати й економічний ефект. З погляду оцінки ефективності інвестицій в інноваційні заходи критерієм оцінки виступає період окупності одноразових витрат. 10. Виходячи з попереднього положення, проект впровадження інноваційних заходів на «НВО «ЮБіСі-ПРОМО» є економічно вигідним для реалізації. У роботі запропоновано методичний підхід до визначення інноваційної активності підприємства. Виконаний розрахунок по «НВО «ЮБіСі-ПРОМО» показав, що об'єднання варто віднести до високо активних інноваційно-інвестиційних підприємств, оскільки його показник інноваційної активності дорівнює 1,67, при нормативному значенні рівному одиниці. У дисертації розроблено методичний підхід до визначення економічного прибутку підприємства, що є, по-суті, для інвестора мірилом економічного потенціалу підприємства і підтвердженням дійсної конкурентостійкості підприємства. Запропонований аналітичний вираз економічного прибутку, дозволяє з високим ступенем точності визначити його величину яку одержує інвестор. Розглянуто чотири напрямки інвестицій і відповідні їм результати одержання економічного прибутку. Розрахунки показали, що індекс рентабельності інвестиційних вкладень в «НВО «ЮБіСі-ПРОМО», розрахований, виходячи з величини економічного прибутку, становить 1,31 грн. Це дуже висока рентабельність, що забезпечує стабільну конкурентостійкостю науково-виробничого об'єднання. | 