Результати аналізу, оцінки і планування продуктивності праці в окремих галузях промисловості дозволяють зробити висновки концептуально-теоретичного і науково-практичного характеру, основними з яких є такі: 1. Встановлено, що чінні методи управління продуктивністю праці на промислових підприємствах не відповідають особливостям ринкових відносин, темпам технічного прогресу, вимогам сталого розвитку економіки країни і підвищення рівня життя. Переорієнтація відношення до вирішення проблем підвищення продуктивності праці і якості продукції обумовлює практичну потребу у формуванні нового механізму управління процесом змін технічних, економічних, організаційних, демографічних та соціальних факторів. 2. Визначено, що сучасний низький рівень продуктивності праці у промисловості у порівнянні з 1990 р. та досягненнями розвинутих країн світу обумовлено рядом причин: реформуванням економіки і довгим періодом формування ринкових відносин, руйнуванням налагоджених зв'язків кооперації, скороченням інвестицій в оновлення обладнання та в інноваційну діяльність, низькою заробітною платою, слабким соціальним захистом працівників, гострою конкуренцією виробників, недосконалістю системи оподаткування. 3. На підставі аналізу існуючих підходів до управління продуктивністю праці розроблено нову концепцію, сутність якої полягає у необхідності адаптованості процесу управління, системи методів, способів, прийомів до організаційних, технічних, економічних і соціальних умов виробничо-господарської діяльності підприємства, спрямованих на забезпечення такого обсягу виробництва товарів чи послуг, що буде задовольняти попит на ринку і забезпечувати прибуток виробнику. 4. Удосконалено методичні підходи до формування механізму управління продуктивністю праці, які передбачають: - дотримання принципів системного підходу, а саме: єдності, розвитку, глобальної мети, функціональності, ієрархії, децентралізації, організаційності і невизначеності; - формування структурно-функціональної моделі управління підприємством, у якій відображається взаємодія і взаємообумовленість управління матеріальними ресурсами, персоналом, фінансами, виробничим процесом (операціями), прибутком, якістю і продуктивністю праці як інтегруючої функції, орієнтованої на кінцевий результат; - виділення пріоритетних цілей, що є наслідком підвищення продуктивності праці, а саме: підвищення якості продукції і конкурентоспроможності; ступеня реалізації потенціалу підприємства (наукового, технічного, кадрового, виробничого), організаційної культури, якості життя працівників; - врахування ряду вимог при прийнятті управлінських рішень: інтегрованості, комплексності, гнучкості, орієнтації на ефективне використання ресурсів; - реалізацію основних функцій управління продуктивністю праці у такій послідовності: розробка концепції продуктивності праці, створення організаційної структури, формування інформаційної системи, розробка комплексної програми підвищення продуктивності праці, системи оперативного планування, методики аналізу, регулювання і контролю результатів; - створення організаційно-методичного забезпечення, що включає моніторинг впливу структурних підрозділів на формування продуктивності праці; виділення центрів відповідальності за зміни у виробничому процесі; формування системи прав і відповідальності, заохочень і санкцій та інших елементів економічного механізму управління продуктивністю праці; - формування вимог до корпусу керівників щодо нового мислення, професійності, підприємливості, ерудиції. 5. В організаційному механізмі управління продуктивністю праці на підприємстві провідним має бути Центр управління продуктивності праці, діяльність якого визначається Програмою підвищення продуктивності праці на підприємстві. Її основу складають економічні, організаційні, соціальні та адміністративні заходи, які забезпечать зміну умов виробництва і підвищення продуктивності праці. 6. Економічний механізм управління продуктивністю праці можна розглядати як систему факторів, що забезпечують високу результативність виробництва. У співвідношенні внутрішніх і зовнішніх факторів, що впливають на рівень продуктивності праці, конкурентоспроможність промислових підприємств, перевага належить зовнішнім. 7. Запропоновано математичні моделі оцінки інтегрованого нормованого рівня фінансово-господарського стану розвитку підприємства, які дозволяють на основі нормованої множинної середньої визначити ранг підприємства у галузі або серед конкурентів, виявити пріоритетні фактори в конкретній ситуації та їх вплив на продуктивність праці, конкурентоспроможність і завдяки цьому розробити обґрунтовані і своєчасні управлінські рішення. Список опублікованих автором праць за темою дисертації. Публікації у наукових фахових виданнях: Цесарук В.А. Анализ динамики производительности и факторов, обусловивших ее уровень // Наукові праці Донецького державного технічного університету.Серія: економічна. Випуск 49. – Донецьк, 2002. – С. 206-213.- 0,53 д.а. Цесарук В.А. Маркетинговый подход к управлению производительностью // Вісник Донецького університету: Науковий журнал. – Донецьк, 2002. - № 2-2. – С. 216 –222.- 0,37 д.а. Цесарук В.А. Управление конкурентоспособностью предприятий черной металлургии по критерию производительности // Вісник Тернопільської академії народного господарства: Науковий журнал. - Тернопіль: “Економічна думка”. –2002. - №7/3. – С. 214 – 218.- 0,45 д.а. Цесарук В.А., Цесарук Л.И. Производительность как фактор конкурентного преимущества предприятия // Социально-економические аспекты промышленной политики. Социально-трудовые отношения в современных экономических условиях: Сб. науч. тр. Т.1/ НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти. – Донецк, 2001.- С.330 –338.- 0,46 д.а. (0,29 д.а.)
Особистий внесок: проведено аналіз конкурентоспроможності металургійних підприємств за критерієм продуктивності праці та запропоновано удосконалити зміст функцій економіко-аналітичних груп на підприємстві. Цесарук В.А. Роль руководителей в повышении эффективности производства // Проблемы и перспективы развития экономики Украины в условиях рыночной трансформации: Сб.: Экономический вестник национальной горной академии Украины, Т.2.- Днепропетровск, РИК НГА Украины, 1999.- С. 142 –145.- 0,14 д.а. Цесарук В.А., Цанава В.В., Цесарук Л.И. Влияние экспортной ориентации предприятия на его реструктуризацию // Материалы международной конференции “Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечение иностранных инвестиций в экономику Украины: региональный аспект. – Донецк - Славяногорск, 1998. – С.132 – 136.- 0,4 д.а. (0,2 д.а.)
Особистий внесок: автором досліджено вплив експортної орієнтації металургійних підприємств на їх економічний розвиток. Публікації в інших виданнях: 1. Цесарук В.А Производительность труда в условиях реформирования производственных отношений // Праці Всеукраїнської наукової конференції студентів і молодих вчених “Управління розвитком соціально-економічних систем; глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання” Частина 2. – Донецьк: ДонНУ, 2000. – С. 234 –236.- 0,17 д.а. |
