Анотація до роботи:

Соболєва Т.О. Управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу підприємства (за матеріалами фармацевтичних підприємств України). – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана», Київ, 2008.

Дисертацію присвячено дослідженню теоретико-методичних і прикладних питань управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу підприємства. Досліджено сутність інноваційної діяльності та інноваційного потенціалу підприємства, уточнено визначення категорій «інновація» та «інноваційний потенціал підприємства», поглиблено класифікацію інновацій. Згруповано та систематизовано екзо- та ендогенні фактори впливу на формування та реалізацію інноваційного потенціалу підприємства. Побудовано модель системи управління інноваційним потенціалом підприємства. Здійснено аналіз сучасного стану та тенденцій інноваційного розвитку фармацевтичної галузі України. Узагальнено відомі підходи до оцінки інноваційного потенціалу підприємства. Розроблено методику комплексної оцінки інноваційного потенціалу підприємства. На основі апробації запропонованої методики визначено напрямки удосконалення управління формуванням та реалізацією інноваційного потенціалу цільової групи фармацевтичних підприємств.

У дисертації наведено теоретичні узагальнення та запропоновано нове вирішення наукового завдання, що виявляється у розробці методики комплексної оцінки інноваційного потенціалу підприємства, як необхідної передумови удосконалення управління його формуванням і реалізацією в умовах переходу національної економіки до інноваційної моделі розвитку.

Результати дисертаційної роботи дозволяють зробити наступні висновки теоретико-методичного та практичного спрямування.

1. Дослідження термінологічного апарату інноваційного менеджменту свідчить про наявність різних підходів і неоднозначне трактування змісту категорії «інновація». Систематизація об’єктного, процесного та об’єктно - процесного підходів до визначення категорії «інновація», а також виявлені взаємозв’язки цієї категорії з категоріями «новина» та «інноваційний процес» дозволило уточнити її визначення.

2. Узагальнення існуючих підходів до визначення категорії «інноваційний потенціал підприємства» та дослідження її економічної сутності показали, що в структурі інноваційного потенціалу можна виокремити дві складові: постійну (управлінську) та змінну. Визнання пріоритетності впливу управлінської складової на формування та реалізацію інноваційного потенціалу підприємства дозволило уточнити визначення цієї категорії.

3. Параметричний аналіз показників, які використовують для оцінки інноваційного потенціалу підприємства, дозволяє об’єднати їх у три групи, кожна з яких еквівалентна відповідній підсистемі інноваційного потенціалу підприємства. Результати параметричного синтезу дають можливість в межах кожної групи виділити ключові показники для комплексної оцінки ефективності управління інноваційним потенціалом підприємства. Такими показниками є частка інноваційних витрат в загальному обсязі витрат підприємства, ступінь реалізації інноваційної політики та рентабельність інновацій.

4. Для інноваційної діяльності вітчизняних фармацевтичних підприємств характерні суперечливі тенденції. З одного боку, збільшення частки інноваційно активних фармацевтичних підприємств у їх загальній кількості, збільшення частки інноваційних витрат в обсягах реалізації фармацевтичної продукції, зростання частки фармацевтичних підприємств, які вкладали кошти у придбання машин і устаткування та об’єктів інтелектуальної власності свідчить про активізацію їх інноваційної діяльності. Разом з тим, низький рівень витрат на НДДКР у структурі загального обсягу інноваційних витрат, суттєві коливання по роках досліджуваного періоду частки інноваційно активних підприємств, що інвестували кошти у підготовку виробництва для випуску нових продуктів, орієнтація на використання в основному власних коштів для фінансування інноваційної діяльності, значний ступінь зносу основних засобів доводить, що вітчизняні фармацевтичні підприємства не спромоглися суттєво просунутися в напрямі структурних параметрів витрат на інноваційну діяльність у розвинених країнах.

5. Сформований на даний момент інноваційний потенціал підприємства різною мірою відповідає вимогам реалізації різних конкретних інноваційних проектів, що спричинює необхідність розробки методики комплексної оцінки інноваційного потенціалу підприємства, яка дозволяє одночасно визначити як поточний стан та пріоритети інноваційної діяльності підприємства (загальна діагностика інноваційного потенціалу підприємства), так і оцінити інноваційний потенціал підприємства стосовно його відповідності вимогам реалізації конкретного інноваційного проекту (проектно-орієнтована оцінка інноваційного потенціалу підприємства).

6. Оцінка рівня управління інноваційним потенціалом трьох вітчизняних фармацевтичних підприємств «Тернофарм», «ФармаСтарт» і «БХФЗ» (різних за розмірами, формою власності і періодом функціонування) засвідчила, що вони не демонструють активної інноваційної політики, не приділяють достатньої уваги розробці та впровадженню наукоємної продукції, а мають орієнтацію на вибір швидкоокупних інновацій з високим рівнем ефективності їх реалізації.

7. Специфіка функціонування вітчизняних фармацевтичних підприємств, які спроможні виводити на ринок переважно лише аналоги оригінальних препаратів, зумовлює їх імітаційну поведінку. Вибір виду імітаційної поведінки визначається науково-технічним рівнем інноваційного потенціалу підприємства. Врахування при цьому організаційно-управлінського рівня дозволяє обґрунтувати напрямки стратегічного розвитку інноваційного потенціалу підприємств.

8. Побудова матриці профілю інноваційного потенціалу підприємства фармацевтичних підприємств «ФармаСтарт», «Тернофарм» і «БХФЗ» та матриць нової продукції зазначених підприємств дозволило виокремити специфічні для кожного підприємства напрямки їх інноваційної діяльності. Порівняння виокремлених пріоритетних напрямків стратегічного розвитку інноваційного потенціалу цих фармацевтичних підприємств і фактично застосовуваних напрямків їх інноваційної діяльності дозволило запропонувати сукупність заходів, спрямованих на удосконалення управління формуванням та реалізацією їх інноваційного потенціалу.

Реалізація сукупності розроблених теоретико-методичних положень і практичних рекомендацій в діяльності вітчизняних фармацевтичних підприємств сприятиме удосконаленню управління формуванням та реалізацією їх інноваційного потенціалу.

Публікації автора:

У наукових фахових виданнях:

1.Соболєва Т.О. Управління інноваційною діяльністю на фармацевтичних підприємствах // Вісник Житомирського інженерно - технологічного інституту. Економічні науки. – 1998. - №8. – С.192 - 194 (0,41 д.а.).

2.Соболєва Т.О. Інноваційний потенціал підприємства: визначення та основні характеристики // Економіка та підприємництво: Зб. наук. праць молодих учених та аспірантів. – Вип.8. / Відп. ред. С.І. Дем’яненко. – К.: КНЕУ, 2002. - С.71 - 77 (0,45 д.а.).

3.Соболєва Т.О. Вплив інноваційного потенціалу на вибір інноваційної стратегії підприємства // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. - Вип. 5 (12). – К.: КНЕУ, 2002. - С.248 – 255 (0,42 д.а.).

4.Соболєва Т.О. Підходи до визначення категорії «інновація»: ідентифікація та аналіз // Стратегія економічного розвитку України: Наук. зб. - Вип. 18. - К.: КНЕУ, 2006. - С.13 - 20 (0,87 д.а.).

5.Соболєва Т.О. Методичні підходи до оцінки інноваційного потенціалу організації // Вісник національного університету «Львівська політехніка» «Проблеми економіки та управління». – 2007. - № 579. – С.573 -578 (0,66 д.а.).

6.Соболєва Т.О. Інтеграція наукових досліджень та маркетингу в управлінні інноваційною діяльністю організації // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. - №5. – Т.3. – С. 252 – 255 (0,46 д.а.).

В інших наукових виданнях:

7.Соболєва Т.О. Особливості інноваційної діяльності на мікрорівні // Управління організацією: регіональні аспекти: Матеріали X Міжнародної науково-практичної конференції. Чернігів, 12-13 квітня 2002 / За ред. В.Г.Герасимчука. – К.: ІВЦ «Видавництво «Політехніка», 2002. – С.290 (0,07д.а.).

8.Соболєва Т.О. Вплив інноваційної та синергетичної складової на оцінку інноваційного потенціалу підприємства // Теория и практика экономики и предпринимательства / Материалы II Международной научно-практической конференции. Алушта, 10 – 12 мая 2005 года. – Симферополь, 2005. - С. 91 - 92 (0,05 д.а.).

9.Соболєва Т.О. Фактори впливу та умови ефективного впровадження інновацій в організаціях // Інноваційні процеси в управлінні сучасними організаціями в постіндустріальній економіці: Мат. Міжнар. наук.-практ. Інтернет - конференції студентів і молодих учених. 3 грудня 2005 р. – К.: КНЕУ, 2006. – С.49 - 50 (0,15 д.а.).

10.Соболєва Т.О. Особливості інноваційних процесів у фармацевтичній галузі // Управління стратегічними змінами на підприємстві: концептуальні засади, методологія та практика: Матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. (27-28 жовтня, м. Київ) / Відп. ред. А.А. Мазаракі. – К.: Київ. нац. торг. - екон. ун-т, 2005. - С.234 - 236 (0,08 д.а.).

11.СоболєваТ.О. Характеристика інноваційної активності фармацевтичних підприємств України // Управління розвитком: Зб. наук. статей, спецвипуск. Міжнародна науково-практична конференція «Актуальні проблеми управління економічними процесами промислових підприємств» 14 - 15 листопада 2006 року. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2006. - №7. – С. 111 - 115 (0,62 д.а.).

12.Соболєва Т.О. Моделювання системи управління інноваційним потенціалом підприємства // Економічна організація та економічна освіта: взаємообумовленість стратегій розвитку: Зб. мат. Міжнар. наук.-практ. конф., присвяч. 100 – річчю від дня народж. Бухала Сергія Максимовича, доктора економічних наук, професора. 7-8 лют. 2007р. / Від. за вип. А.П.Наливайко. – К.: КНЕУ, 2007. – С.68 – 71 (0,21 д.а.).