Виконання дисертаційної роботи присвячено вирішенню науково-практичних задач дослідження та управління ТВІД підприємства в умовах ринкової трансформації на прикладі машинобудівельних підприємств України, дало можливість зробити такі висновки та пропозиції: 1. На підставі вивчення й аналізу інноваційної діяльності підприємств показано, що в процесі розробки і впровадження нової продукції всі суб'єкти інноваційної діяльності здійснюють багато трансакцій з обміну правами власності, від ефективності яких залежить динаміка і результати створення і реалізації нововведень. Це обумовлює необхідність виявлення ТВ, які обов'язково присутні при реалізації всього комплексу інноваційної діяльності, і тому велике значення для аналізу ефективності інноваційної діяльності набуває виявлення ТВ, пов'язаних з розробкою, виробництвом і освоєнням інновацій, тобто ТВІД. Уточнено, що ТВІД пов'язані з доступом до інформації, придбанням прав на різні об'єкти, укладенням і оформленням контрактів, подоланням опортунізму при здійсненні інноваційної діяльності та виникають на всіх етапах циклу інноваційної діяльності. 2. Доведено необхідність враховувати більш докладно інституційне середовище, у якому здійснюється інноваційна діяльність. Тому проаналізовано структуру інституційного забезпечення інноваційної діяльності, і сучасний стан інституційного середовища, в якому здійснюється інноваційна діяльність. 3. Доведено, що ефективна система управління ТВІД повинна базуватися на об'єднанні процесу управління, функціонально-вартісного аналізу та розрахунку ТВ життєвого циклу інноваційного товару. Для цього запропоновано методичний підхід до комплексного управління ТВ життєвого циклу інноваційного продукту та виявлено основні недоліки існуючої системи управління, запропоновано шляхи її удосконалення. 4. Обґрунтовано основні класифікаційні ознаки ТВІД, що найбільшою мірою характеризують методи розрахунку ТВ. Запропоновано таку структуру ТВ за ступенем залежності від обсягу товарообігу: разові, умовно-постійні, умовно-змінні ТВ і розглянута їх динаміка. 5. Розроблено методичні рекомендації, щодо розрахунку показників, які рекомендується використовувати для аналізу при визначенні величини ТВІД за рахунок впровадження і реалізації моделі оптимізації ТВ при створенні інноваційної продукції та системи здійснення трансакцій суб'єктами інноваційної діяльності підприємства. 6. Розроблено методичній підхід до прогнозування ТВІД на основі метода екстраполяції та розглянуто умови його застосування, що дає можливість більш достовірно виявляти резерви підвищення економічної ефективності виробництва. 7. З метою підвищення обґрунтованості прийнятих управлінських рішень розроблено методичні рекомендації для оцінки ризику зриву трансакцій, зумовленого особливостями і умовами діяльності кожного конкретного підприємства. Запропоновані в роботі методичні рекомендації щодо оцінки ризику зриву трансакцій дозволяють формулювати комплексну оцінку економічної ефективності нововведень і обґрунтовувати вибір альтернативних варіантів реалізації інноваційних можливостей в умовах обмеженості інформації. 8. Доведено, що ефективність інноваційної діяльності підприємства значною мірою визначається ефективністю управління ТВ при виробництві нової продукції. Для визначення рівня ефективності управління ТВ є наступні - коефіцієнт рентабельності ТВ, ТВІД на 1 гривню валового доходу інноваційного підприємства, ТВІД на 1 гривню валових витрат інноваційного підприємства, загальний коефіцієнт ефективності управління ТВІД. З метою підвищення ефективності інноваційної діяльності наведена загальна схема взаємозв'язку основних напрямків удосконалення системи управління ТВІД підприємств. 9. Основні положення й розробки дисертаційного дослідження використані в практиці управління ТВІД на ТОВ «Харківтрансмашпроект», ЗАТ НТК «Цемент», ТОВ «Люкс-2». |