Анотація до роботи:

Климко Т.Ю.Стратегічне управління підприємницькою діяльністю. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.05 – розвиток продуктивних сил і регіональна економіка.-Ужгородський національний університет. – Ужгород, 2007.

В дисертації досліджені теоретичні підходи до стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні, сучасні парадигми стратегічного управління та ефективність стратегічного управління підприємницькою діяльністю в контексті регіональної економіки

Здійснено аналіз стану діяльності підприємств у промисловості Закарпатського регіону, на основі якого встановлена необхідність проведення моніторингу їх фінансового стану за ключовими фінансовими показниками на основі моделі „дерева фінансових показників”.

В дисертаційній роботі на основі стратегічної ідентифікації розроблені рекомендації щодо вибору відповідної стратегії розвитку підприємств у контексті регіональної економіки.

У дисертації досліджено теоретичні та прикладні засади стратегічного управління підприємницькою діяльністю в регіоні, поглиблено визначення сутності стратегічної ідентифікації підприємств та інструментарію оцінки ефективності прийняття управлінських рішень при розробці стратегії розвитку підприємництва.

1. Зміщення акценту в реалізації ринкових реформ на регіональний рівень управління зумовлює необхідність підвищення ролі і відповідальності територіальних органів влади за формування ефективної стратегії розвитку регіональної економіки, невід’ємною складовою якої є стимулювання підприємницької діяльності в різних сферах економіки, що розглядається в якості важливого інструменту розв’язання складних соціально-економічних проблем трансформаційного періоду.

2. Під стратегічним управлінням підприємницькою діяльністю в регіоні розуміється цілеспрямована діяльність місцевих органів державної влади, спрямована на реалізацію територіальних довгострокових цілей розвитку економіки на основі підвищення підприємницької ініціативи, створення сприятливого підприємницького середовища, формування інституціональної інфраструктури бізнесу, фінансово-кредитної його підтримки в пріоритетних сферах господарювання.

3. Важливим інструментом управління стратегічним розвитком підприємницької діяльності в промисловому виробництві є розробка територіальних цільових комплексних програм, спрямованих на підвищення ефективності господарювання. В нинішніх умовах економічного поступу вкрай важливим є вдосконалення методології їх розробки, а саме спрямованість на інноваційно-інвестиційний розвиток промислових об’єктів, підвищення конкурентоздатності виробництва, врахування екологічної компоненти в процесі господарювання.

4. У дисертації обґрунтована необхідність і запропоновані методичні рекомендації щодо визначення інтегральної оцінки ефективності управління підприємницькою діяльністю, що матеріалізується на рівні господарюючого суб’єкта на основі трьох груп показників, характеризують результативність, тобто економічну ефективність і ділову активність, фінансову стійкість та продуктивність. Відмічена тріада показників дозволяє комплексно оцінити ефективність стратегічного управління.

5. З метою комплексної оцінки впливу стратегічного управління на результати діяльності досліджуваних суб’єктів господарювання в дисертації обґрунтовані основні параметри кластерів, за якими здійснено диференціацію обраної сукупності промислових підприємств регіону. На основі запропонованих показників виявлено, що всі підприємства на основі значень комплексної оцінки фінансового стану поділяють на чотири групи (підприємства зі сприятливим, задовільним, незадовільним та критичним фінансовим станом).

6. Аналіз господарської діяльності промислових підприємств Закарпатської області показав, що основними причинами, які стримують ефективність їх роботи, є: втрата позицій на внутрішньому ринку, невідповідність вироблюваної продукції вимогам стандартизації та сертифікації, недоінвестування виробництва, зношеність основних виробничих фондів, що становить на окремих підприємствах 42 і більше відсотків, низька рентабельність більшості підприємств, що гальмує інноваційно-інвестиційну діяльність.

7. Результати аналізу даних, що характеризують фінансовий стан підприємств, зокрема харчової промисловості, вказують на необхідність здійснення перманентного моніторингу основних фінансових показників зазначених підприємств, на основі чого стає можливим застосування превентивних заходів щодо поліпшення їх роботи.

Список опублікованих праць за темою

Статті у наукових фахових виданнях

1.Якима Т. Стратегічна ідентифікація підприємств / В.П. Мікловда, Н.Ю. Кубіній, Т.Ю. Якима ^* // Konkurencieschopnost a regionalne aspekty rozvola. – Presov, 2006, - С.181-189. - 05 д.а. [ 0,3 д.а.- особистий внесок автора - визначені типи стратегій досліджених підприємств].

2.Якима Т.Ю. Стан стратегічного управління та його зв’язок з ефективністю підприємства // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. – Вип. 18. – 2005.- С. 167-175.- 0,6 д.а.

3.Якима Т.Ю. Функціонально-видовий підхід до управління бізнесовою організацією // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. – Вип. 17. – 2005.- С. 161-166.- 0,5 д.а.

4. Якима Т.Ю. Вдосконалення аналізу як функції управління продуктивністю праці / Н.Ю. Кубіній, Я.П. Асаулюк, Т.Ю. Якима. // Науковий вісник Ужгородського університету. – Серія Економіка. – Вип. 16. – 2004.- С.139-145.- 0,5 д.а., [0,2 д.а - особистий внесок автора – розроблена статистична модель аналізу продуктивності праці ].

*Прізвище Якима змінено на Климко у зв’язку з одруженням (Свідоцтво про одруження 1-ФМ № 078238 від 05.08.2004).

5.Якима Т.Ю. Тенденції розвитку харчової промисловості в умовах економічної трансформації // Науковий вісник Ужгородського університету. - Серія Економіка. Вип. 21. – 2007.-С.157-163.- 0,4 д.а.

6.Якима Т.Ю. Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Р.І. Завадяк, Т.Ю. Якима // Наукові праці Національного університету харчових технологій. – 2007. - № 2. – С.51-53. – 0,4 д.а., [0,3 д.а – особистий внесок автора – обґрунтовані пропозиції з вдосконалення технології стратегічного управління].

Матеріали наукових конференцій

1. Якима Т.Ю. Місце фінансової стратегії у стратегічному наборі підприємства // Материалы ІХ Всеукраинской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых [„Проблемы и перспективы становления финансовой системы Украины”], (Севастополь, 11-14 октября 2006 г.) . – Севастополь: Севастопольский национальный технический университет, 2006 .- С.130-131. - [0,1 д.а. ].

2. Якима Т. Застосування багатофакторного регресивного аналізу у моделюванні стратегічного розвитку регіону / Н.Надь, Н. Кубіній, Т. Якима // Матеріали ХV міжнародної науково-практичної конференції [„Стратегічний розвиток регіону – економічне зростання та інтеграція”], ( Черніці, 11-12 травня 2006 р.)/ Міністерство освіти і науки України Київський національний торгівельно-економічний університет, Чернівецький торгівельно-економічний інститут, Інститут регіональних досліджень НАН України, Буковинський університет. – Чернівці: Чернівецький торгівельно-економічний інститут КНТЕУ, 2006. – С. 107-111 - 0,2 д.а., - [0,1 д.а. - особистий внесок автора – обґрунтовані показники, які застосовані при створенні моделі].

3. Якима Т., Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Т. Якима, Р. Завадяк// Матеріали ІІІ міжнародної науково-практичної конференції [«Проблеми економіки підприємств в умовах сталого розвитку»],( Київ, 15-16 березня 2007 року)./ Національний університет харчових технологій,- К.: Національний університет харчових технологій, 2007. - С-51-54, 0,2 д.а. [0,1 д.а. - особистий внесок автора – подано визначення стратегічного управління].