У дисертації на основі проведеного дослідження теоретично обґрунтовано та практично вирішено актуальне науково-практичне завдання щодо стратегічного управління персоналом підприємства на основі формування та ефективного використання його кадрового потенціалу. Основні висновки й результати, які одержано в ході досліджень, зводяться до такого. 1. За результатами дослідження еволюції стратегічного управління підприємствами встановлено, що стратегічне управління використовується в управлінні підприємствами вже давно, проте в наш час стратегічне управління має відповідати реаліям сьогодення. Дослідження еволюції стратегічного управління підприємствами дозволило визначити функціональний характер стратегії управління персоналом підприємства, що зумовлює вибір принципів, форм і методів стратегічного управління персоналом підприємства. 2. Установлено, що процес стратегічного управління підприємством ще не завершений, що зумовлює виникнення нових принципів, методів та об’єктів стратегічного управління. До одного з таких об’єктів стратегічного управління належить персонал підприємства, який розглядається як головний стратегічний ресурс підприємства й основне джерело досягнення конкурентних переваг, що визначає доцільність здійснення стратегічного управління персоналом підприємства. Дослідження принципів, методів та елементів стратегії управління персоналом підприємства дозволяє розробити послідовність формування стратегії управління персоналом підприємства. 3. Кадровий потенціал виконує дуальну роль у процесі стратегічного управління персоналом підприємства. З одного боку, кадровий потенціал є об’єктом стратегічного управління персоналом підприємства, а з іншого – формування та ефективне використання кадрового потенціалу є результатом реалізації стратегії управління персоналом підприємства. Зміст кадрового потенціалу підприємства розглядається як сукупність якісних і кількісних характеристик персоналу, що включають чисельність, склад і структуру, фізичні та психологічні можливості працівників, їхні інтелектуальні та креативні здібності, професійні знання та кваліфікаційні навички, комунікабельність, ставлення до праці та інші характеристики. Саме наявність усіх цих характеристик визначає можливість формування та ефективного використання кадрового потенціалу підприємства. 4. Маркетингові дослідження ринку праці є важливим аспектом формування стратегії управління персоналом підприємства, який дає змогу отримати інформацію щодо сучасного стану ринку праці та визначає можливості й напрями формування та ефективного використання кадрового потенціалу підприємства шляхом упровадження нових форм кадрової роботи підприємства на основі співпраці із суб’єктами ринку праці. Результати маркетингових досліджень ринку праці України дозволили встановити основні тенденції розвитку ринку праці, які визначають умови й можливості формування та ефективного використання кадрового потенціалу підприємств. 5. Розроблені рекомендації щодо формування стратегії управління персоналом підприємства шляхом розробки стратегічного плану управління персоналом підприємства та плану маркетингу персоналу використано у ВАТ "Холдингова компанія "Луганськтепловоз", що дозволило розробити план заходів з підвищення ефективності використання кадрового потенціалу підприємства та покращити інформаційну забезпеченість процесу формування стратегії управління персоналом підприємства. 6. Оцінка якості розробленої стратегії управління персоналом підприємства базується на визначенні того, наскільки стратегія управління персоналом сприяє досягненню цілей підприємства та реалізації стратегії його розвитку. За результатами визначення чинників, які впливають на якість розробленої стратегії управління персоналом підприємства, побудовано функціональну модель стратегічного управління персоналом підприємства, використання якої дає змогу визначити вплив окремих чинників на якість розробленої стратегії управління персоналом підприємства. 7. Побудовано ієрархію критеріїв оцінки кадрового потенціалу підприємства за групами працівників відповідно до вимог працедавців та визначено вимоги до кадрового потенціалу підприємств, що дає змогу встановити напрями формування відповідних характеристик кадрового потенціалу, а також конкурентні переваги роботодавця на ринку праці. Результати аналізу вимог до персоналу підприємств, які склалися на ринку праці, дозволили встановити вимоги до окремих груп персоналу підприємств, а також вимоги, які висуваються до підприємства як роботодавця на ринку праці. Зіставлення цих вимог дає можливість визначати відповідність персоналу вимогам, які ставляться до нього, а також конкурентні переваги підприємства на ринку праці. |
