Моргулець Оксана Борисівна. Реструктуризація підприємства як інструмент антикризового управління : Дис... канд. наук: 08.00.04 - 2008.
Анотація до роботи:
Моргулець О.Б. Реструктуризація підприємства як інструмент антикризового управління. – Рукопис.
Дисертація на здобуття вченого ступеня кандидата економічних наук із спеціальності 08.00.04 –економіка та управління підприємством (легка промисловість). – Київський національний університет технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України, Київ, 2008.
В дисертаційній роботі досліджено теоретичні і методичні аспекти реструктуризації підприємства. Основна увага приділяється розробці моделі та впровадженню процесу реструктуризації швейного підприємства. У дисертації поглиблено теоретичні засади антикризового управління підприємством, уточнено поняття реструктуризації. Проаналізовано існуючі моделі реструктуризації, узагальнено їх зміст та запропоновано схему, яка враховує найважливіші етапи впровадження змін. Проведено аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств швейної промисловості, зокрема тих, які працюють на основі давальницької сировини. Запропоновано модель реструктуризації швейного підприємства шляхом оптимізації його бізнес-моделі, особливістю якої є ретроспективний аналіз організаційно-функціональних змін та оцінка альтернатив з урахуванням пріоритетних напрямків розвитку галузі. Розроблено оптимальну бізнес-модель для швейних підприємств, що працюють на основі давальницької сировини, яка забезпечує підвищення ефективності їх діяльності. Проведено маркетингове дослідження ринку швейних виробів та сировини для їх виробництва. Обґрунтовано ефективність запропонованої реструктуризації підприємств швейної промисловості України.
В роботі досліджено проблеми розробки та впровадження процесу реструктуризації підприємств швейної промисловості України. За результатами проведеного дослідження сформульовано такі висновки:
В сучасних умовах підприємства швейної галузі функціонують в динамічному середовищі, яке характеризується підвищеною мінливістю. За таких умов підприємства повинні постійно пристосовуватися до змін оточення, оскільки запізнення адаптації призводить до виникнення кризових ситуацій. Доведено, що застосування антикризових методів управління на вітчизняних підприємствах в умовах реформування економіки, є необхідністю сьогодення задля збереження стабільності фінансового стану та забезпечення їх розвитку. Перевагою антикризового управління перед традиційним є ефективність його застосування в умовах підвищеної мінливості.
Реструктуризацію визначено як цілеспрямований комплекс змін в організаційно-функціональній структурі підприємства, які здатні підвищити ефективність його діяльності. В аспекті антикризового управління метою реструктуризації є вихід на якісно новий рівень розвитку за рахунок створення ефективної системи підприємства, здатної своєчасно адаптуватися до змін зовнішнього середовища.
Узагальнення існуючих методичних підходів до процесу впровадження змін дозволило розробити схему реструктуризації, яка враховує основні етапи, що реалізуються на трьох рівнях: інформаційно-аналітичному, проектно-підготовчому, впровадженні та оцінці результатів. Запропонована схема забезпечує можливість ефективної розробки моделі реструктуризації конкретного підприємства з урахуванням особливостей його діяльності.
Показники фінансово-господарської діяльності підприємств швейної промисловості України свідчить про негативні тенденції в розвитку галузі. Причиною цього є діяльність на основі давальницької сировини, яка наразі складає більш ніж 93 % від загального обсягу виробництва. Це призводить до втрати вітчизняними підприємствами переважної частини доданої вартості, що отримана в процесі виробництва, і, як наслідок, вони не мають можливостей для впровадження інновацій, оптимізації процесів виробництва і збуту продукції.
Аналіз фінансово-господарської діяльності окремих підприємств галузі, що працюють виключно за давальницькою схемою, свідчить про стабільність господарського стану. Незважаючи на це, рентабельність зазначених підприємствах знижується, а окремі показники досягли від'ємних значень, що свідчить про збитковість їх діяльності.
Ретроспективне дослідження бізнес-моделей типового швейного підприємства за основні періоди життєдіяльності виявило, що підприємства, працюючи на умовах давальницької сировини, знаходяться в повній залежності від замовника, що не дозволяє ефективно використовувати існуючий потенціал і, як показало дослідження, потребує реструктуризації.
Запропонована модель реструктуризації швейного підприємства має за мету підвищення ефективності діяльності за рахунок оптимізації загальної бізнес-моделі та її адаптації до сучасних мінливих умов господарювання. Характерною особливістю запропонованої моделі є ретроспективний аналіз організаційно-функціональних змін, врахування факторів минулого, теперішнього та майбутнього впливу, оцінка альтернатив та побудова оптимальної бізнес-моделі підприємства з урахуванням пріоритетних напрямків розвитку галузі.
Вдосконалення існуючої бізнес-модель швейного підприємства, що працює на умовах давальницької сировини передбачає створення самостійної бізнес-одиниці – малого підприємства, яке б поступово вивчало і завойовувало певні позиції на вітчизняному ринку швейних виробів, а також займалося пошуками ринків збуту продукції за межами країни.
Маркетингові дослідження ринків швейних виробів і сировини для їх виробництва свідчать про наявність значних резервів підвищення ефективності роботи вітчизняних підприємств.
Економічна ефективність реструктуризації швейних підприємств шляхом оптимізації бізнес-моделі полягає в тому, що її поетапне впровадження дозволяє не зменшувати обсяги виробництва і реалізації продукції, змінити динаміку рентабельності і досягнути позитивних значень економічних показників, забезпечити тривалу успішну діяльності в умовах реформування економіки України.
Публікації автора:
У наукових фахових виданнях:
Іваниця О.Б.* Необхідність застосування антикризового менеджменту на підприємствах України // Регіональні перспективи. – 2000. – № 2-3. – С. 164-166.
Иваница О.Б. Реструктуризация управления как один из путей выхода из кризиса // Регіональні перспективи. – 2001. – № 6. – С. 80-82.
Іваниця О.Б., Нікітін Ю.О. Сучасні моделі реструктуризації українських та російських підприємств // Актуальні проблеми економіки. – 2003. – № 8(26). –С. 89-97. (Особистий внесок – аналіз існуючих моделей реструктуризації).
Моргулець О.Б., Нікітін Ю.О. Модель реструктуризації підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2004. – № 3(33). – С. 119-127. (Особистий внесок – розробка моделі реструктуризації шляхом оптимізації бізнес-моделі підприємства).
Моргулець О.Б. Аналіз діяльності підприємств швейної промисловості України // Регіональні перспективи. – 2004. – № 3-5. – С. 353-355.
Моргулець О.Б. Швейна промисловість України: аналіз фінансово-господарської діяльності // Економіст. – 2007. – № 5. – С. 31-33.
Моргулець О.Б. Щодо реструктуризації підприємств швейної промисловості України та перспектив її розвитку // Економіст. – 2007. – № 10. – С. 50-51.
Реструктуризація підприємств швейної промисловості України: обґрунтування економічної ефективності // Легка промисловість. – 2007. – № 4. – С. 48-49.
В інших виданнях:
Иваница О.Б., Маркина И.А. Антикризисное управление – новый взгляд на решение проблем в условиях нестабильности экономической среды // Управління розвитком соціально-економічної системи: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання: Всеукраїнська наукова конференція, 11-14 грудня, 2000 р. – Донецьк, 2000. – Т.ІІ. – С. 80-82. (Особистий внесок – обґрунтування необхідності застосування антикризового управління в умовах нестабільності оточуючого середовища).
Іваниця О.Б. Необхідність застосування системного підходу в управлінні підприємством в умовах кризи // Управління в умовах ринкової трансформації економіки України (теорія і практика): Регіональна науково-практична конференція, 21-22 травня. 2002 р. – Харків, 2002. – С. 87-90.
Іваниця О.Б. Реструктуризація – шанс для банкрутів // Нові технології в малому та середньому бізнесі: Науково-практична конференція, 25-26 квітня, 2002 р. – Херсон, 2002. – С. 3-9.
Іваниця О.Б. Управління персоналом в процесі розробки та впровадження програми реструктуризації // Крок у майбутнє: ІІ Всеукраїнська науково-практична конференція, 22-24 травня, 2002 р. – Київ, 2002. – С. 240.
Іваниця О.Б., Нікітін Ю.О. Реструктуризація підприємства та проблеми розробки оптимальної моделі // Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління: ІІ Міжнародна конференція студ., асп. та молод. вчен., 9-12 квітня, 2003 р. – Київ, 2003. – С. 63-64. ( Особистий внесок – узагальнення методичних підходів до реструктуризації підприємства).
Іваниця О.Б., Нікітін Ю.О. Модель реструктуризації підприємства // Крок у майбутнє: ІІІ Всеукраїнська науково-практична конференція студ., асп. та молод. вчен., 25-27 червня, 2003 р. – Київ, 2003. – С. 144-148. (Особистий внесок – розробка моделі реструктуризації підприємства).
Моргулець О.Б. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств швейної промисловості України // Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління: ІІІ Міжнародна конференція студ., асп. та молод. вчен., 24-27 березня, 2004 р. – Київ, 2004. – С. 208-209.
Моргулець О.Б. Маркетингові аспекти реструктуризації бізнес-моделі підприємства // Студент – Дослідник – Фахівець: ІІ Науково-практична конференція, 20-22 травня, 2004 р. – Київ, 2005. – С. 65-68.
Моргулець О.Б. Обґрунтування ефективності реструктуризації бізнес-моделі швейного підприємства // Науковий вісник полтавського університету споживчої кооперації України. – 2005. – №1(15). – С. 165-167.
