У дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової проблеми удосконалення основних методологічних засад прогнозування показників господарської діяльності в процесі стратегічного і тактичного планування розвитку промислового підприємства. Виконане дослідження дозволило поглибити існуючі теоретичні та методологічні підходи до моделювання і прогнозування ЖЦТ, сформувати комплексне вирішення задачі визначення основних параметрів тактичного плану на базі граничного аналізу, що має важливе значення як для подальшого розвитку методології прогнозування та планування, так і для практичних планових розрахунків. Головні висновки проведеної дисертаційної роботи полягають у наступному: 1. Планування є одною з найважливіших функцій управління на підприємстві, роль якої при переході до ринкових умов господарювання зростає внаслідок посилення непередбачуваності економічного довкілля. На нашу думку, планування на промисловому підприємстві – це безперервний творчий процес, що має на меті досягнення поставлених цілей при оптимальних витратах ресурсів та приведення можливостей суб’єкта господарювання у відповідність до умов ринку. 2. При розробці планів на основі альтернатив розвитку підприємства у майбутньому використовується проміжний етап планування – прогнозування, яке є важливою зв’язуючою ланкою між мінливим економічним середовищем, в якому знаходиться промислове підприємство, і плануванням його господарської діяльності на перспективу. 3. Загальні методи прогнозування, що застосовуються в процесі планування на підприємстві, за ознакою ступеня формалізації ретроспективної інформації діляться на три великі групи: інтуїтивні, формалізовані й комбіновані, які, в свою чергу, підрозділяються на декілька окремих класів. 4. На наш погляд, інтуїтивні методи прогнозування мають певні недоліки, оскільки у чистому вигляді вони зазвичай потребують залучення висококваліфікованих експертів в галузі управління, досить високих фінансових витрат для їх реалізації, що не завжди під силу окремому промисловому підприємству. Крім того, інтуїтивні методи, як будь-які експертні системи прогнозування, в значній мірі страждають від суб’єктивізму, який неминуче наявний у висловлюваннях та думках фахівців. 5. Ми вважаємо, що формалізовані та комбіновані методи прогнозування є найбільш придатними з точки зору їх використання в системі планування розвитку промислового підприємства, оскільки вони у порівнянні з інтуїтивними методами менше залежать від суб’єктивізму фахівців-плановиків, мають достатню інформаційну базу у вигляді статистичних рядів динаміки та рядів розподілу, потребують значно менших витрат при одночасному забезпеченні досить високої надійності й точності прогнозних оцінок. 6. Під стратегічним плануванням діяльності підприємства розуміють процес розробки специфічних стратегій різного ступеня невизначеності, часової орієнтації і горизонту планування на основі зіставлення цілей, ресурсів і можливостей підприємства. Важливим інструментом стратегічного планування є стратегічний аналіз - засіб перетворення даних, отриманих у результаті дослідження внутрішнього та зовнішнього середовища, у стратегічний план підприємства. 7. Одним із головних напрямків стратегічного аналізу є моделювання, прогнозування й планування процесів розвитку товарного виробництва на основі дослідження ЖЦТ. У рамках стратегічного аналізу запропоновано моделювати ЖЦТ за допомогою S-подібних функцій і прогнозувати найважливіші ключові точки цих кривих з метою визначення моменту часу, коли варто починати диверсифікацію виробництва й „зачати” життєвий цикл нового товару. 8. Автором обґрунтовано теоретичну модель ЖЦТ, яка будується за допомогою п’яти S-подібних функцій і використовується для прогнозування значень найважливіших ключових точок та параметрів цих кривих (точок максимуму, перегину, коефіцієнтів еластичності). Запропонований підхід був успішно апробований при моделюванні, прогнозуванні та стратегічному плануванні виробництва та збуту м’ясопродуктів на Одеському ПП „Гармаш”, зокрема, сосисок „Замовлених” за місячними даними 2006 р. 9. Використання найкращої моделі, отриманої на базі функції Гомперця, показало, що ріст продажів даного виду варених ковбас за останні місяці 2006 р. був дуже уповільнений: з другої декади квітня 2006 р. прискорений ріст збуту сосисок „Замовлених” змінився на уповільнений і почалося поступове насичення ринку даним товаром. На нашу думку, настав час готувати „заміну” виробництва сосисок „Замовлених” на нову ковбасну продукцію. Менеджери ПП „Гармаш” повинні зреагувати на кон’юнктурні зрушення, прийняти стратегічне рішення щодо розробки й упровадження у виробництво нових ковбасних виробів з поліпшеними смаковими якостями. 10. Ми рекомендуємо у стратегічному плані підприємства зробити уточнення з метою пристосування виробництва варених ковбас до потреб споживчого ринку м. Одеси та області. Така реакція управління допоможе запобігти погіршенню ефективної виробничої діяльності ПП „Гармаш” на певний період функціонування, а також визначити нові способи реалізації стратегічних цілей і завдань м’ясопереробного підприємства відповідно до змін ринкового середовища. 11. Тактичний план є логічним продовженням стратегічного планування, передбачає календарну послідовність реалізації заходів, досягнення поставлених цілей промислового підприємства. Принаймні, два розділи тактичного планування - „План виробництва і збуту продукції (робіт, послуг)” та „Фінансовий план” неодмінно повинні базуватися на методах і моделях прогнозування. 12. На наш погляд, найбільш ефективні результати планування обсягів збуту продукції промислового підприємства забезпечує застосування факторних рівнянь регресії, оскільки їхня побудова базується на вивченні реальних чинників попиту та особливостей сегменту ринку даного товару, носить здебільшого об’єктивний характер, має досить широке програмне забезпечення для реалізації на персональному комп’ютері. 13. Втілення методу факторних моделей при розробці маркетингової програми м’ясопереробного підприємства ПП „Гармаш” на основі прогнозу збуту групи варених ковбас 16 м’ясопереробних підприємств Одеської області за даними 2006 р. дозволило отримати трьохфакторне рівняння регресії, що адекватно описує обсяги продажів залежно від головних чинників маркетингового комплексу. Використання побудованої факторної моделі відкрило можливість здійснити науково обґрунтований точковий та інтервальний прогнози збуту ковбасних виробів на ПП „Гармаш” у 2008 р. 14. Використовуючи в тактичному плануванні, зокрема при розробці маркетингової програми та фінансового плану, такі поняття, як беззбитковість, оптимальний обсяг реалізації товару, оптимальна ціна й цінова еластичність можна за допомогою граничного аналізу, принаймні, мінімізувати ймовірність неправильних рішень у процесі прогнозування найважливіших виробничо-фінансових показників господарської діяльності промислового підприємства. 15. Практичне використання основних формул граничного аналізу на м’ясопереробному підприємстві „Гармаш” „Біляївський м’ясокомбінат” в процесі проведення тактичного планування при розробці маркетингової програми виробництва й реалізації сарделей „Дитячих” дозволило визначити точки беззбитковості, оптимального обсягу збуту товару, оптимальної ціни, максимального прибутку, цінову еластичність збуту. | 