Анотація до роботи:

Шишкова Н.Л. Організаційно-економічний механізм управління санаційними процедурами підприємств вугільної промисловості. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Дніпропетровськ: Національний гірничий університет, 2005.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів оздоровлення підприємств вугільної промисловості. Доведена необхідність розвитку вугільних підприємств, виявлено позитивні і негативні риси їх менеджменту. Розкрито зміст етапів процесу прийняття рішення про вибір ефективних напрямів і заходів санації. Розроблено методичні рекомендації по удосконаленню організаційно-економічного механізму управління санаційною діяльністю підприємства та його реалізації. Розглянуто особливості виробничої і фінансової діяльності підприємства і вироблено стратегію його розвитку.

Основні результати досліджень використано в роботі вугільних підприємств.

У дисертації, що є закінченою науково-дослідною роботою, представлено теоретичне узагальнення і вирішення актуального науково-практичного завдання з удосконалення моделей і методів управління санаційними процедурами вугільного підприємства. Вирішення завдання полягає у деталізації і формалізації окремих етапів підготовки і проведення процедури оздоровлення суб’єкту підприємництва на підставі пристосування методів і прийомів планування і організації управлінської діяльності до умов функціонування вугільних підприємств.

Результати дисертаційного дослідження дозволяють зробити наступні висновки теоретико-методологічного і науково-практичного спрямування:

1. Визнано, що функціонування більшості підприємств вугільної промисловості в Україні за економічними, фінансовими, технічними та соціальними показниками перебуває в кризі. Подальше існування цієї категорії суб’єктів підприємництва можливе лише за умови формування стратегії інтенсивного розвитку. Окреслення основних проблем вугільної галузі та перспектив можливого її розвитку узагальнює існуючі недоліки у системі управління подоланням кризових явищ на вугільних підприємствах.

Проведений аналіз літературних джерел з питань оздоровлення підприємства довів необхідність їх адаптації до існуючих об’єктивних особливостей функціонування підприємств вугільної галузі.

2. Організаційно-економічний механізм управління санацією підприємства є ієрархію методів, способів і прийомів формування і регулювання відносин підприємства з внутрішнім і оточуючим середовищем у процесі санації. Його зміст полягає у можливості максимально ефективно досягти мети санації – відновлення платоспроможності – у визначений термін, з використанням всіх видів внутрішніх і зовнішніх ресурсів. Для формування ефективного механізму управління санаційними процедурами підприємства необхідне наближення якісних етапів теорії прийняття рішень, кількісних методів аналізу господарської діяльності, методів математичної формалізації управлінських задач дослідження операцій.

3. Керованість підприємства слід розглядати як показник ефективності управління. Тому напрямом вдосконалення механізму управління антикризовими заходами є підвищення гнучкості (керованості) підприємства до управлінських впливів. Лише всебічна контрольованість ситуації з боку керівництва здатна забезпечити істотні позитивні зміни фінансово-економічного стану підприємства. В свою чергу, подолання інерційності можливе лише структурованим управлінням, бо втрати часу і ресурсів внаслідок прийняття не оптимальних рішень для підприємства в стані предбанкрутства не припустимі.

4. Для забезпечення можливості ефективно обирати найкращий варіант зі списку альтернатив санації слід використовувати механізм генерування повного переліку потенційних дій та їх кількісної оцінки на основі врахування специфічних рис підприємства, що виражені групами керованих факторів (зазвичай перелік альтернатив дій вважається визнаним і проблема зводиться до вибору найкращого варіанту). Такий підхід забезпечує перехід від абстрактних дій до факторних показників, що характеризують масштаб перетворень без інформаційних втрат, і являє собою модель виміру оптимального для конкретних умов функціонування масштабу санації з самостійним прогнозуванням результатів реалізації обраної альтернативи.

5. З метою наближення інтересів підприємства, що підлягає оздоровленню, та учасників оточуючого середовища, потрібно формувати групи потенційних учасників санації і напрями їх інтересів, що визначатимуть поведінку і можливі дії (в т.ч. антагоністичні) під час санації. При цьому слід використовувати інформаційну модель рівноваги інтересів учасників санації на відміну від існуючих підходів, де моделювання оточуючого середовища відбувається шляхом накладення обмежень при визначенні оптимального результату. Звести до мінімуму протиріччя між сторонами в санаційному процесі належить шляхом моделювання активних дій учасників.

Переведення оточуючого середовища зі стану високої нестабільності і невизначеності у стан прогнозованого врахування програмою санації можливих дій учасників санації доцільно проводити на основі теоретико-ігрових методів для вивчення і узагальнення стандартних стратегій і можливих негативних реакцій учасників.

6. Упорядкування процесу управління санаційними процедурами підприємства необхідне для забезпечення достатнього для проведення ефективного оздоровлення рівня компетенції керівництва. Для цього доцільно скласти схему організації управління санаційними процедурами на підприємстві з використанням елементів методу управління проектами, яка висвітлює суть процесів, що відбуваються на етапах підготовки і реалізації програми санації.

Публікації автора:

У наукових фахових виданнях:

1. Венетуліс Т.А., Шишкова Н.Л. Зведення проблеми вибору заходів щодо санації підприємства до антагоністичної матричної гри двох учасників // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. праць. Вип. 127. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2002. – С. 3-9.

Особистий внесок автора: теоретичне обґрунтування трансформації задачі вибору санаційних заходів підприємства для рішення з застосуванням теорії ігор.

2. Шишкова Н.Л. Етапи теоретико-ігрового моделювання санаційних процедур підприємства // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 7. – Луганськ: СНУ, 2002. – С. 202-210.

3. Шишкова Н.Л. Поняття і зміст організаційно-економічного механізму управління санацією підприємства // Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 8. – Луганськ: СНУ, 2002. – С.222-230.

4. Шишкова Н.Л. Удосконалення аналітичного етапу підготовки до проведення санації// Економічний вісник Національного гірничого університету, №3. – Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2003. - С.81-88.

5. Шишкова Н.Л. Підвищення керованості факторів розвитку підприємства як мета проведення санації// Вісник Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. – Луганськ: СНУ, 2004. - №10. - С. 126-132.

6. Шишкова Н.Л. Застосування теоретико-ігрового інформаційного моделювання для створення механізму управління санацією підприємства// Економіка. Менеджмент. Підприємництво. Зб. наук. праць Східноукраїнського національного ун-ту ім. В. Даля. Вип. 12. – Луганськ: СНУ, 2004. – С.261-270.

Опубліковано в інших виданнях:

7. Шишкова Н.Л. Можливості застосування теорії ігор при моделюванні санаційних процедур підприємства// Матер. Міжнар. науково-практ. конфер. “Наука і освіта – 2002”. – Том 17. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2002. – С. 48-49.

8. Шишкова Н.Л. Метод управління проектами в побудові механізму управління санацією вугільного підприємства // Матер. Всеукр. науково-практ. конфер. молодих вчених “Економіка підприємства: проблеми теорії та практики”. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С. 168-169.

9. Шишкова Н.Л. Метод адаптації програми санаційних дій до реакції оточуючого середовища// Матер. Міжнар. науково-практ. конфер. “Україна наукова “2003”. Том 17. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003, С. 52-53.

10. Шишкова Н.Л. Аналітичний метод визначення переліку альтернатив санації// Труды Четвертой междунар. науч. конфер. студ. и молодых учених “Управление развитием социально-экономических систем: глобализация, предпринимательство, устойчивый экономический рост”. Ч.1. – Донецк: ДонНУ, 2003. – С. 325-326.

11. Шишкова Н.Л. Інноваційна складова при підготовці програми санації для підприємства// Інноваційний розвиток економіки регіону: Зб. матер. Міжнар. науково-практ. конфер. –Дніпропетровськ: РВК НГУ, 2004. – С.79.