Библиотека диссертаций Украины Полная информационная поддержка
по диссертациям Украины
  Подробная информация Каталог диссертаций Авторам Отзывы
Служба поддержки




Я ищу:
Головна / Економічні науки / Економіка, організація і управління підприємствами


Адаменко Марина Володимирівна. Організація матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості : дис... канд. екон. наук: 08.06.01 / Криворізький технічний ун-т. — Кривий Ріг, 2006. — 180арк.+ дод. — Бібліогр.: арк. 168-180.



Анотація до роботи:

Адаменко М.В. Організація матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – економіка, організація і управління підприємствами. – Криворізький технічний університет, Кривий Ріг, 2006.

Дисертація присвячена розробці теоретичних і методичних основ організації матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості. Виконано аналіз стану теорії і практики організації матеріального стимулювання. Особливу увагу приділено заробітній платі як головному елементу матеріального стимулювання. Запропоновано методичний підхід до визначення розмірів зарплати на основі ціни робочої сили з урахуванням макро- і мікроекономічних чинників. Удосконалено методику аналізу рівня зарплати із застосуванням індексів, розроблено методику оцінки керованості процесу зміни рівня зарплати за допомогою контрольних карт. Удосконалено систему управління організацією матеріального стимулювання. Побудовано механізм добору матеріальних стимулів, на основі якого розроблено систему моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу. Використання отриманих результатів дозволить забезпечити підвищення ефективності праці персоналу та отримати економічний ефект.

У роботі вирішено актуальне наукове завдання, яке полягає в удосконаленні теоретичних та практичних засад щодо організації матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості з метою підвищення ефективності їх діяльності. Методичні підходи та пропозиції розроблено з урахуванням критичного аналізу існуючих методів і можуть бути використані на підприємствах різних галузей народного господарства. Основні висновки дослідження полягають у тому, що:

1. У роботі обґрунтовано, що матеріальне стимулювання персоналу, являючись сукупністю виплат і винагород за працю, що мають вартісно-речовинний вираз, повинно включати заробітну плату, трудові та соціальні гарантії і пільги, частку від участі у власності підприємства, витрати роботодавця на пенсійне забезпечення та інші елементи матеріального стимулювання. Теоретично обґрунтовано, що заробітна плата є найбільш дійовим елементом матеріального стимулювання працівників, являє собою ціну робочої сили, яку необхідно визначати на основі суми витрат роботодавця на відтворення робочої сили. Заробітна плата базуючись на державному, договірному, ринковому регулюванні та регулюванні на рівні підприємства, повинна ґрунтуватися на відповідних принципах макроекономічного і мікроекономічного характеру.

2. Уточнення змісту економічних категорій “ефективність праці” та “ефективність матеріального стимулювання персоналу” дозволило визначити, що ефективність праці повинна відображати величину отриманого економічного ефекту від використання робочої сили, на одиницю витраченої праці, а ефективність матеріального стимулювання – співвідношення відповідного економічного ефекту та коштів роботодавця на матеріальне стимулювання персоналу, які визначаються на основі витрат на відтворення робочої сили.

3. Аналіз розмірів і структури витрат на матеріальне стимулювання персоналу на підприємствах залізорудної промисловості, і зокрема заробітної плати, показав, що існує: невідповідність розмірів заробітної плати величині витрат на відтворення робочої сили та розмірам ринкової її ціни; часткове виконання основних функцій і принципів заробітної плати; невідповідність структури заробітної плати вимогам, що до неї висуваються; недостатня обґрунтованість диференціації заробітної плати; слабкий взаємозв’язок розмірів заробітної плати з результатами праці тощо. Для посилення відтворювальної і стимулюючої ролі заробітної плати запропоновано визначати її залежно від чинників, що впливають на ціну робочої сили, та поділяються на індивідуальні і загальні, які у свою чергу складаються з макрочинників і мікрочинників. Дана класифікація чинників дозволить визначити межі та можливості підприємств стосовно покращення матеріального стимулювання персоналу.

4. У роботі обґрунтовано, що розміри заробітної плати доцільно визначати на основі ціни робочої сили, яка враховує необхідні витрати на відтворення робочої сили і формується на базі оцінки таких чинників: величини мінімального споживчого бюджету, усередненого складу сім’ї, умов праці працівника, його конкурентоспроможності на ринку праці, а також витрат роботодавця на утримання і розвиток персоналу. Такий методичний підхід до визначення розмірів заробітної плати дозволить роботодавцю більш обґрунтовано приймати рішення стосовно визначення величини витрат на матеріальне стимулювання персоналу.

5. Аналіз рівня заробітної плати працівників підприємств залізорудної промисловості запропоновано здійснювати з використанням детермінованої індексної мультиплікативної моделі, що дозволить спростити процедуру факторного аналізу рівня ціни робочої сили та виявити структурні зрушення у заробітній платі. На основі застосування контрольних карт запропоновано здійснювати оцінку керованості процесу формування рівня ціни робочої сили, що дозволить контролювати динаміку рівня заробітної плати та при необхідності корегувати процес її планування.

6. Удосконалення системи управління організацією матеріального стимулювання персоналу шляхом формулювання мети, завдань, функцій, принципів, методів, інструментів забезпечення, суб’єктів й об’єктів управління з урахуванням специфіки діяльності підприємств залізорудної промисловості дозволить забезпечити досягнення цілей їх функціонування та виявити напрямки подальшого покращення матеріального стимулювання персоналу. Одним із таких напрямків є розробка механізму добору стимулів у системі матеріального стимулювання. Запропонований універсальний механізм добору матеріальних стимулів базуючись на врахуванні узгодженості інтересів роботодавця і працівників підприємства щодо організації матеріального стимулювання та методиці оцінки її економічної ефективності, дозволить удосконалити існуючі системи матеріального стимулювання та забезпечити більш ефективний контроль і планування коштів на матеріальне стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості.

7. Розроблена у роботі система моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу поєднує в собі певні заходи щодо визначення й аналізу розмірів заробітної плати, взаємозв’язку їх з ефективністю праці, та базується на механізмі добору матеріальних стимулів тощо. Вона має циклічний характер, що дозволить відслідковувати і виявляти недоліки в організації матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості та приймати обґрунтовані управлінські рішення стосовно її удосконалення. Функціонування даної системи моніторингу на окремому підприємстві здійснюється за допомогою організаційного забезпечення, основою якого є запропоноване автором “Керівництво щодо застосування системи моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу”, та розроблених алгоритмічного і програмного забезпечення.

8. Розрахунок очікуваного економічного ефекту від впровадження системи моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу на підприємстві ґрунтується на визначенні економії витрат, пов’язаних із здійсненням аналізу, планування і контролю за організацією матеріального стимулювання персоналу. Очікуваний економічний ефект від впровадження даної системи моніторингу у господарську діяльність ВАТ „КЗРК” дорівнює 34,5 тис. грн.

Публікації автора:

Монографія:

  1. Турило А.М., Адаменко М.В. Організація матеріального стимулювання персоналу на промислових підприємствах: Монографія. – Кривий Ріг: Видавничий дім, 2006. – 136 с. [Особистий внесок здобувача: розробка методичного підходу до визначення розміру заробітної плати на основі ціни робочої сили; побудова механізму добору стимулів у системі матеріального стимулювання; розробка системи моніторингу управління організацією матеріального стимулювання персоналу].

Статті у наукових фахових виданнях:

  1. Адаменко М.В. Умови організації оплати праці на промислових підприємствах // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. пр.– Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – Вип. 31. – С.68 – 73.

  2. Адаменко М.В., Турило А.М. Заробітна плата як ціна робочої сили та вартісна величина, розподілена за працею // Економіка: проблеми теорії та практики. Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2000. – Вип. 64.– С.86 – 91. [Особистий внесок здобувача: визначення чинників, які впливають на ціну робочої сили, побудова моделі визначення розміру ціни робочої сили].

  3. Турило А.М. Адаменко М.В. Методичні засади економічної оцінки розвитку робочої сили // Академічний огляд. – 2003. - №2. – С. 84 – 87. [Особистий внесок здобувача: характеристика умови визначення ціни робочої сили; визначення коефіцієнту конкурентоспроможності працівника на ринку праці за умови розвитку робочої сили].

  4. Адаменко М.В. Методика обґрунтування добору стимулів у системі матеріального стимулювання персоналу підприємств // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В. Даля. – 2004. - №1 (71). Ч.2. – С. 9 –12.

  5. Турило А.М., Адаменко М.В. Проблеми визначення заробітної плати з позицій держави, роботодавців і найманих працівників // Вісник Криворізького технічного університету. – 2003. – Вип. 1. – С. 134 – 135. [Особистий внесок здобувача: визначення заробітної плати з позицій держави та роботодавців].

  6. Адаменко М.В. Удосконалення методики аналізу заробітної плати персоналу на підприємствах залізорудної промисловості // Вісник Криворізького технічного університету. – 2005. – Вип. 9. – С. 233 – 237.

  7. Турило А.М., Адаменко М.В. Аналіз заробітної плати персоналу залізорудних підприємств та впливу чинників на її формування // Вісник Криворізького технічного університету. – 2006. – Вип. 13. – С. 236 – 241. [Особистий внесок здобувача: аналіз політики України у сфері оплати праці та чинників, що на неї впливають; оцінка результатів вибіркового анкетування працівників підприємств залізорудної промисловості м. Кривого Рогу на предмет якості організації матеріального стимулювання].

Статті в інших наукових виданнях:

  1. Адаменко М.В. Особенности организации заработной платы на промышленных предприятиях в условиях переходного периода // Разработка рудных месторождений. Республиканский межведомственный научно-технический сборник.– Кривой Рог, 2000. – Вып. 71. – С. 147 – 152.

  1. Адаменко М.В. Особливості формування фонду оплати праці в залежності від кінцевих фінансових результатів // Тези доповідей Всеукраїнської науково-практичної конференції “Шляхи зміцнення фінансово-економічної самостійності регіонів України” – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. – С. 4 – 5.

  2. Адаменко М.В. Аналіз взаємозв’язку конкурентоспроможності працівників на ринку праці з розміром середньої заробітної плати // Матеріали І Всеукраїнської науково-практичної конференції “Україна наукова “2001”. Т. 10. Економічні науки. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2001. – С. 5 – 6.

  3. Адаменко М.В. Визначення рівня заробітної плати на підприємствах гірничодобувної галузі в залежності від організації виробництва та праці // Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції “Теорія і практика перебудови економіки”. – Черкаси: ЧДТУ, 2002. – С. 101 – 103.

  4. Адаменко М.В. Проблеми визначення розміру заробітної плати працівників // Матеріали Міжнародної науково-практичної конференції “Наука і освіта “2003”. Т. 27. Економіка. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2003. – С. 3 – 4.

  5. Адаменко М.В., Столєтова Н.Г. Методика оцінки економічної ефективності відтворення і розвитку робочої сили // Матеріали ІІ Міжнародної конференції студентів, аспірантів і молодих вчених “Науково-технічний розвиток: економіка, технології, управління”. – Київ: НТУ“КПИ”, 2003. – C. 16 – 18. [Особистий внесок здобувача: розробка критерію економічної ефективності відтворення і розвитку робочої сили].

  6. Адаменко М.В. Формування принципів організації заробітної плати на підприємствах гірничої промисловості // Матеріали міжвузівської науково-методичної конференції “Проблеми економічної освіти і науковий прогрес”. – Кривий Ріг: Мінерал, 2003. – С. 81 – 84.

  7. Адаменко М.В., Єрьоменко Н.Ю. Система управління організацією оплати праці і матеріального стимулювання як основа забезпечення ефективної праці персоналу підприємств залізорудної промисловості // Праці V Міжнародної наукової конференції студентів і молодих вчених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”. – Донецьк: ДонНУ, 2004. – Ч.1. – С. 144 – 146 [Особистий внесок здобувача: характеристика основних елементів системи управління організацією матеріального стимулювання персоналу підприємств залізорудної промисловості].

  8. Адаменко М.В. Забезпечення моніторингу ефективності управління організацією оплати праці і матеріального стимулювання персоналу залізорудних підприємств // Матеріали Всеукраїнської науково-практичної конференції “Економіка і управління у промисловості”. – Дніпропетровськ: НметАУ, 2005. – С. 52 – 54.

  9. Адаменко М.В. Система моніторингу ефективності управління організацією матеріального стимулювання праці персоналу залізорудних підприємств // Матеріали міжвузівської науково-методичної конференції “Проблеми економічної освіти і науковий прогрес”. – Кривий Ріг: Мінерал, 2005. – С. 109 – 110.

  10. Адаменко М.В., Турило А.М. Використання матриці оцінки стану управління організацією матеріального стимулювання персоналу // Тези доповідей і виступів ІІІ Всеукраїнської наукової конференції студентів, аспірантів і молодих вчених «Перспективи та пріоритети розвитку економічного аналізу». – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2006. – С. 122 – 123 [Особистий внесок здобувача: розробка матриці, що відображає узгодженість інтересів роботодавця і працівників підприємства щодо організації матеріального стимулювання].

  11. Турило А.М., Адаменко М.В. Проблеми визначення сутності матеріального стимулювання персоналу // Матеріали Міжнародної науково-методичної конференції “Проблеми економічної освіти і науковий прогрес”. – Кривий Ріг: Видавничий центр КТУ, 2006. – С.21 – 23 [Особистий внесок здобувача: розгляд сутності матеріального стимулювання та проблем її визначення].