У дисертації наведене теоретичне узагальнення і нове вирішення наукової задачі, що виявляється у створенні методики обліку та аналізу витрат і доходів за центрами відповідальності гірничо-збагачувальних підприємств гірничодобувної галузі Криворізького залізорудного басейну. Результатом дисертаційного дослідження є методичні пропозиції, щодо вдосконалення процесу обліку та аналізу витрат і доходів за центрами відповідальності. У роботі наведено обгрунтування теоретичних і науково-методичних положень стосовно цього питання. На основі проведеного дослідження були зроблені наступні висновки та пропозиції. Проведене дослідження структури виробничого процесу гірничо-збагачувальних комбінатів міста Кривого Рогу на прикладі Центрального гірничо-збагачувального комбінату, дало змогу обгрунтувати доцільність впровадження системи обліку витрат та доходів за центрами відповідальності. Критичний огляд існуючих вітчизняних та зарубіжних систем обліку витрат показав недоцільність поспішного переходу, на гірничо-збагачувальних підприємствах гірничодобувної галузі Кривбасу, до систем обліку неповної собівартості. Зазначено ряд причин, на підставі яких було зроблено такі висновки. В той же час, керівництву підприємства було пропоновано притримуватися більш знайомих для фахівців комбінату та традиційних для вітчизняної економіки систем обліку повної собівартості. Доведено, що самими пріоритетними завданнями на сьогодні є модернізація виробництва, зниження собівартості, підвищення якості товарної продукції, автоматизація процесу виробництва та обліку, підготовка висококваліфікованих фахівців, розробка власних перехідних моделей обліку, налагодження інфраструктури збуту товарної продукції. Проведений аналіз структури гірничо-збагачувальних комбінатів, на прикладі ВАТ ЦГЗК, виявив ряд особливостей, які додатково підтвердили правильність вибору системи обліку витрат та доходів саме у розрізі центрів відповідальності. Виявлено необхідність зміни методики складання калькуляцій на центрах відповідальності у бік їх більшої аналітичності та індивідуальністі. Внесено пропозиції, щодо структури статей калькуляції для продукції основних, допоміжних та обслуговуючих центрів відповідальності. Вказано на те, що при проведенні організаційних робіт з побудови обліку витрат та доходів за центрами відповідальності необхідне удосконалення процесу первинного, поточного та вихідного обліку, розробка нових форм документів, реорганізація синтетичного та аналітичного обліку, виходячи з принципів організації автоматизованого обліку. Проведено дослідження можливості застосування методу обліку витрат та розподілу доходів між центрами відповідальності, в умовах трансфертного ціноутворення, на гірничо-збагачувальних підприємствах гірничодобувної галузі Кривбасу, на прикладі ВАТ ЦГЗК. Отримані результати свідчать про можливість та доцільність застосування цього методу на гірничо-збагачувальних підприємствах Кривбасу. Рекомендовано, для проведення аналізу витрат та доходів за центрами відповідальності гірничо-збагачувальних підприємств гірничодобувної галузі Кривбасу, застосовувати класичні методи аналізу, а саме аналіз структури витрат та доходів центрів відповідальності, порівняльний аналіз результатів діяльності центрів відповідальності, факторний аналіз прибутку центрів відповідальності, тощо. Апробація запропонованих методів аналізу на реальних даних обліку дає можливість стверджувати, що проведення таких аналітичних процедур дозволяє швидко отримати результати аналізу, які можуть бути базою для прийняття управлінських рішень або, у разі потреби, для проведення більш глибокого аналізу. Зроблено рекомендації щодо вибору таких стратегічних напрямків розвитку аналізу, як Strategic Cost Management (SCM) – стратегічний ціновий менеджмент та Activity Based Costing (АВС) – облік витрат по роботах або ФВА – функціонально-вартістний аналіз, які сьогодні є, безперечно, перспективними напрямками розвитку економічного аналізу. Застосування наведених в роботі рекомендацій дозволять гірничо-збагачувальним підприємствам гірничодобувної галузі Кривбасу підвищити якість обліку та аналізу витрат і доходів за центрами відповідальності, ефективніше використовувати результати своєї діяльності. | 