Анотація до роботи:

Сабліна Н. В. Контролінг в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Українська державна академія залізничного транспорту, Харків, 2009.

Дисертація присвячена науково-теоретичним, методичним і практичним аспектам контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту з метою підвищення ефективності їх функціонування і конкурентоспроможності. У роботі визначено сутність поняття «контролінг в управлінні витратами», удосконалено методичний інструментарій цього процесу на основі підходів до визначення мети, функцій та принципів складових контролінгу в управлінні витратами підприємства. В роботі досліджено аналітичні основи управління витратами підприємств промислового залізничного транспорту, ґрунтується на контролінгу, розроблено методичний підхід до аналізу витрат підприємств промислового залізничного транспорту, проведено аналіз причин надмірності витрат підприємства на основі аналізу собівартості продукції. Зроблено оцінку ефективності контролінгової системи в управлінні витратами підприємства. В роботі запропоновано методичний підхід до формування управлінських рішень з використанням механізмів контролінгу в управлінні витратами. Запропоновано концепцію контролінгу управління витратами підприємств промислового залізничного транспорту.

Результати дисертаційного дослідження зводяться до наукового обгрунтування теоретичних положень, розробки методичних підходів та практичних рекомендацій щодо контролінгу в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту.

1. У дисертаційній роботі в якості якісно нових підсистем загальної системи управління підприємством запропоноване впровадження контролінгу. Управлінська діяльність охоплює збір інформації, її аналіз і на основі отриманих результатів прийняття управлінських рішень, що є головним завданням контролінгу на підприємстві. Однак неможливим є прийняття управлінських рішень без аналізу витрат підприємства. Тому одним із суттєвих завдань ефективного управління підприємствами в сучасних умовах господарювання є інтегрування контролінгу в управлінні витратами.

2. В дисертаційній роботі виділено основні аспекти трактування понять «управління витратами» і «контролінг». Теоретичні підходи до визначення сутності цих понять є різноманітними, проте у вітчизняній економічній літературі не зустрічається визначень такого поняття, як «контролінг в управлінні витратами». Автором сформульовано якісно новий погляд на визначення контролінгу в управлінні витратами підприємства. В роботі контролінг в управлінні витратами підприємства розглядається як окрема підсистема загального управління підприємством, що синтезує в собі планування, облік і аналіз, контроль, координацію, інформаційне забезпечення витрат з урахуванням попиту на продукцію, що виробляється (надані послуги) та забезпечує стійке економічне функціонування підприємства в стратегічному періоді.

3. Дослідження наукових розробок вітчизняних та зарубіжних спеціалістів у галузі контролінгу і управління витратами підтвердило відсутність комплексного підходу до визначення методичного інструментарію контролінгу в управлінні витратами підприємства. Це дозволило автору сформувати і обґрунтувати теоретико-методичний інструментарій контролінгу в управлінні витратами підприємства через розкриття мети, функцій та принципів таких понять, як «контролінг», «управління» і «управління витратами».

4. Для аналізу витрат досліджуваних підприємств промислового залізничного транспорту запропоновано методичний підхід, заснований на комбінації різних методів аналізу витрат підприємств, а саме горизонтального і вертикального аналізу, аналізу відносних показників витрат підприємства, порівняльного аналізу витрат підприємств промислового залізничного транспорту. Це дозволить керівництву своєчасно та якісно оцінювати витрати підприємства, виявляти тенденції зміни їх рівня, визначити причини та розробити і впроваджувати необхідні управлінські рішення.

5. У роботі визначено, що для ідентифікації та розподілу підприємств промислового залізничного транспорту за рівнем витрат доцільним є використання кластерного аналізу. Це дало змогу поділити підприємства на три групи: з низьким рівнем витрат, із середнім рівнем витрат, з високим рівнем витрат. Оцінка витрат у межах однієї групи дозвола розробити множину управлінських рішень щодо управління витратами для підприємств у майбутньому для кожної групи підприємств.

6. У дисертаційній роботі запропоновано методичний підхід до діагностики контролінгового механізму підприємств. Він заснований на оцінці ефективності тактичного та стратегічного контролінгу і формуванні точки еталону для конкретного підприємства. Запропонований підхід дозволяє оцінити прихований виробничий потенціал підприємства, розробити та впровадити заходи щодо його активізації, що сприятиме підвищенню ефективності діяльності підприємства, його конкурентоспроможності та ділової активності.

7. Запропонований методичний підхід до моделювання управлінських рішень дозволив встановити елементи витрат, які є найбільш суттєвими в процесі розробки заходів відносно їх оптимізації. На основі критеріїв – підвищення якості тактичного контролінгу, стратегічного контролінгу та зростання інтегральних оцінок показників фінансового стану – для підприємств із різним рівнем витрат були визначені найбільш ефективні заходи щодо скорочення витрат. Це сприятиме досягненню максимальних позитивних результатів у короткостроковому періоді та вирішенню стратегічних завдань.

8. У дисертаційній роботі розроблено концепцію контролінгу в управлінні витратами підприємства. Логічним узагальненням тактичного етапу досягнення кінцевої мети контролінгу в управлінні витратами є розробка генеральних управлінських рішень, що включають методичні, організаційні та концептуальні аспекти. Вона дозволяє аналізувати, оцінювати, контролювати сучасний стан витрат виробництва і своєчасно виявляти невідповідність показників їх формування.

Публікації автора:

Монографії

1. Управління витратами підприємства. Наукове видання. / Великий Ю. М., Прохорова В. В., Сабліна Н. В. – Харків : ВД «ІНЖЕК», 2009. – 192 с.

Статті в наукових фахових виданнях

2. Сабліна Н. В. Аналіз взаємозв’язку витрат, обсягу реалізації та прибутку / Н. В. Сабліна // Вісник ХДЕУ. – 2000. – № 1(13). – С. 52 - 54.

3. Сабліна Н. В. Управління витратами на основі системи «директ-костінг» / Н. В. Сабліна // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут»: зб. наук. праць; темат. вип. «Технічний прогрес та ефективність виробництва». – Харків : НТУ «ХПІ», 2001. – № 9. – С. 150 - 155.

4. Сабліна Н. В. Класифікація витрат промислового підприємства відповідно до цілей управління діяльністю / Н. В. Сабліна // Коммунальное хозяйство городов: национально-технич. сб. – Вып. 68. – (Серия: Экономические науки). – К. : Техника, 2006. – С. 145 - 151.

5. Сабліна Н. В. Процесний підхід до управління витратами промислового підприємства, як єдиною системою / Н. В. Сабліна // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. – Вип. 213 : В 6-ти т. – Т. 1. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2006. – С. 208 - 215.

6. Сабліна Н. В. Концепція контролінгу та діагностика його ефективності в управлінні витратами підприємств промислового залізничного транспорту / Н. В. Сабліна // Вісник ХНУ ім. В.Н. Каразіна : Проблеми стійкого соціально-економічного розвитку України. – 2007. - №12. – С. 181 - 199.

7. Прохорова В. В. Интегрированный методический подход к анализу затрат предприятий промышленного железнодорожного транспорта / В. В. Прохорова, Н. В. Саблина // Бизнес Информ. Научный информационный журнал. – 2008. - № 12/2. – С. 13 - 18.

8. Сабліна Н. В. Теоретичні аспекти управління витратами підприємства на основі контролінгу / Н. В. Сабліна // Вісник економіки транспорту і промисловості. – 2008. - № 24. – С. 128 - 133.

9. Саблина Н. В. Методический инструментарий контроллинга в управлении затратами предприятия / Н. В. Саблина // Бизнес Информ. Научный информационный журнал. – 2008. - № 12/1. – С. 105 - 110.

10. Прохорова В.В. Контроллинг в управлении затартами педприятия: методический аспект / В. В. Прохорова, Н. В. Саблина // Бизнес Информ. Научный информационный журнал. – 2008. - № 8. – С. 96 - 99.

11. Сабліна Н. В. Моделювання управлінських рішень з використанням механізму контролінгу в управлінні витратами промислових підприємств залізничного транспорту / Н. В. Сабліна // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 247 : В 6-ти т. – Т. 6. – Дніпропетровськ : ДНУ, 2009. – С. 1556 - 1564.

Тези доповідей

12. Сабліна Н. В. Сутність і зміст витрат промислового підприємства / Н. В. Сабліна // матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. «Наука та інновації – 2005». – Т. 11.: Економічні науки. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – С. 3 - 5.

13. Сабліна Н. В. Обгрунтування пріоритетів вкладення коштів підприємства в господарську діяльність / Н. В. Сабліна // матеріали 1 Міжнар. наук.-практ. конф. «Наука: теорія та практика – 2006». – Т. 5.: Економічні науки. – Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2006. – С. 99 - 101.

14. Сабліна Н. В. Концептуальні підходи щодо управління затратами промислового підприємства / Н. В. Сабліна // Фінансові ринки та інститути: Тези доповідей міжнар. наук.-практ. конф., (Харків, 7 – 8 грудня 2007 р.): У 2-х томах. - Т. 1. – Харків: ІНЖЕК, 2007. – С. 180 - 183.