Проведене дослідження стратегічного, екологічного менеджменту дало змогу розробити теоретичні й методичні підходи до аналізу екологічної стратегії машинобудівних підприємств в рамках системи екологічного менеджменту. 1. У системі екологічного менеджменту виділено два блоки: екологічні аспекти діяльності підприємства і блок об'єктної підсистеми. До екологічних аспектів системи екологічного менеджменту належать викиди в атмосферу забруднюючих речовин, скидання у водоймища, забруднення земель відходами, забруднення надр, шумове і радіаційне забруднення. Серед елементів об’єктної підсистеми виділено стадії життєвого циклу відповідно до міжнародних стандартів якості серії ІSО 9000: маркетинг і вивчення ринку; проектування і виробництво продукції; планування і розробка процесів закупівлі; виробництво або надання послуг; перевірка, упакування і зберігання; реалізація і розподіл, монтаж і введення в експлуатацію, технічна допомога й обслуговування, утилізація або переробка продукції в кінці корисного терміну служби. 2. Екологічна стратегія залежить від великої кількості чинників і пов’язана із стратегією підприємства в цілому. Аналіз ролі екологічної стратегії при функціонуванні підприємства дав змогу виділити такі аспекти екологічної стратегії: виконання вимог держави і громадськості в екологічній сфері, позиціонування поточного стану щодо них; запобігання екологічним ситуаціям, які можуть спричинити фінансові втрати у вигляді штрафів, компенсаційних виплат, витрат на ліквідацію наслідків, урахування екологічних ризиків; дослідження ринку на предмет визначення перспективності випуску екологічно чистої продукції, заміни технології і вибір альтернативи, що забезпечує гнучкість підприємства, тобто можливість переорієнтації у разі зміни зовнішніх умов; використання досягнень науково-дослідних робіт для забезпечення екологічності продукції і процесів на всіх етапах життєвого циклу; формування маркетингової політики з урахуванням екологічних характеристик продукції, переваг екологічної маркіровки, що забезпечує в довгостроковій перспективі стійке положення на ринку. 3. Проведений аналіз показав, що перехід до екологічного менеджменту від менеджменту навколишнього середовища можливий при постійній взаємодії екологічної стратегії і системи менеджменту навколишнього середовища підприємства. Для успішної інтеграції стратегічного екологічного менеджменту необхідне узагальнення зарубіжного досвіду і його адаптація до вітчизняних умов. Для успішного функціонування екологічного менеджменту, разом з формуванням і реалізацією екологічної стратегії підприємства, необхідна наявність ефективної системи менеджменту навколишнього середовища. Для українських умов найбільш прийнятні стандарти серії ISО 14000, схвалені Держстандартом України як національні стандарти. 4. Визначені складові потенціалу розвитку підприємств машинобудування: значні виробничі потужності, здатність до реалізації сучасних технологій і швидкого нарощування обсягів виробництва; великомасштабна науково-технічна система, яка включає вузівські науково-технічні центри, галузеві науково-дослідні інститути, конструкторські й технологічні установи з розвинутою інфраструктурою, яка спроможна задовольнити потреби інноваційного розвитку промисловості; наявність працівників високої кваліфікації, у тому числі наукових працівників, та система відтворення кадрів. 5. Використання узагальненого зарубіжного досвіду стратегічного менеджменту в екологічній сфері при аналізі вітчизняної практики дала змогу розробити таку класифікацію типів екологічної стратегії для машинобудівних підприємств: ігнорування екологічних аспектів, вимушена стратегія відповідності, пасивна стратегія відповідності, стратегія конкурентної переваги за рахунок екологічних аспектів, стратегія стійкого розвитку. У стратегії відповідності вимогам держави економічні аспекти представлені екологічними витратами. При виборі стратегії, орієнтованої на досягнення конкурентної переваги за рахунок екологічно чистої продукції, необхідно оцінити готовність споживачів певного ринкового сегмента платити вищу ціну за екологічно чистий товар. При аналізі економічних аспектів екологічної стратегії, орієнтованої на стійкий розвиток, необхідно оцінити можливість використання поточної технології зниження дії на навколишнє середовище в довгостроковому періоді. Для реалізації вибраної екологічної стратегії підприємства необхідна наявність ефективної системи менеджменту. Для реалізації стратегії конкурентної переваги і стійкого розвитку необхідне створення нової системи на базі міжнародних стандартів менеджменту навколишнього середовища. Оцінка діяльності ЗАТ “ЗАЗ” у сфері природокористування й охорони навколишнього середовища дала змогу визначити його екологічну стратегію як вимушену стратегію відповідності. 6. Результати проведеного аналізу відповідності добровільних для виконання вимог стандарту ISO 14001 та обов'язкових вимог екологічного права дають змогу провести оцінку існуючої системи екологічного менеджменту на підприємствах і проектувати нову, необхідну для реалізації нової екологічної стратегії. Проведений аналіз добровільних і обов'язкових вимог стандарту ISO 14001 показав, що найбільшою мірою обов'язковими вимогами забезпечені етапи планування, реалізації планів, контролю й регулювання. Вимоги стандарту стосовно екополітики, проведення аудиту та аналізу є повністю добровільними. Їх виконання пов'язане з добре організованим стратегічним менеджментом, усвідомленням керівництвом важливості врахування екологічних аспектів у поточній роботі. 7. Система екологічного моніторингу, як і будь-яка інша система моніторингу, базується на принципах, основними з яких є: систематичності спостережень за станом навколишнього природного середовища та техногенними об'єктами, що впливають на нього; своєчасності отримання й обробки даних спостережень; комплексності використання екоінформації; об'єктивності первинної, аналітичної і прогнозної екоінформації та узгодженості нормативного, організаційного й методичного забезпечення екологічного моніторингу; сумісності технічного, інформаційного і програмного забезпечення її складових; оперативності доведення екоінформації до підприємств, організацій та установ; доступності екологічної інформації населенню України та світовій спільноті. 8. Оцінка екологічного менеджменту показала, що система менеджменту навколишнього середовища має ряд недоліків відповідно до стандарту ІSО 14001. Вони пов'язані з недостатньою діяльністю з формування екополітики, відсутністю роботи з проведення аудиту й аналізу, неорганізованістю комунікацій із зацікавленими сторонами. На основі проведеної оцінки розроблений стратегічний план створення на ЗАТ “ЗАЗ”, ВАТ “Запоріжтрансформатор”, , ВАТ “Запорізький електровозоремотний завод” економічно ефективної системи екологічного менеджменту відповідно до міжнародних стандартів ІSО 14001. 9. Запропоновано найважливіші напрями практичної діяльності в галузі екологічного менеджменту адаптовані відповідно до стандартів серії ISO 14000: обґрунтування, демонстрація, практичне використання екологічної політики й цілей підприємства; публічне декларування основних принципів, зобов'язань і напрямів ініціативної екологічної діяльності; визначення для кожної з прийнятих цілей показників і критеріїв планування діяльності та оцінки результатів; активне використання різноманітних внутрішніх кількісних показників; обґрунтування конкретних екологічних завдань; визначення відповідних кількісних і якісних показників та критеріїв для кожної з прийнятих екологічних цілей; ефективне планування й організація екологічної діяльності відповідно до прийнятих цілей і завдань; розробка конкретних заходів і дій для кожної з поставлених екологічних цілей і завдань з урахуванням пріоритету заходів і дій щодо запобігання негативному впливу на навколишнє середовище; залучення всього персоналу підприємства в екологічну діяльність; аналіз і оцінка досягнутих результатів діяльності; систематичний перегляд і вдосконалення екологічної політики, планування та організація діяльності відповідно до досягнутих результатів; використання незалежної оцінки результатів діяльності (екологічний аудит); здійснення підприємством активної зовнішньої екологічної діяльності; підготовка та поширення ініціативної екологічної звітності; аналіз звітності. 10. Екологічне страхування в системі екологічного менеджменту є новим для нашої держави видом страхової діяльності, розвиток якого через об’єктивні умови пов’язаний з низкою проблем: недостатнім розвитком законодавчої бази екологічного страхування; відсутністю конкретних і сталих понять, які визначають екологічне страхування як складову економіко-правового механізму; недосконалістю, а в ряді випадків і відсутністю нормативно-методичної бази для кількісної оцінки екологічного ризику і пов’язаної з ним шкоди; відсутністю достатнього досвіду проведення екологічного страхування як в Україні, так і за кордоном. 11. Подальші перспективи розвитку стратегічного екологічного менеджменту на машинобудівних підприємствах і в цілому по Україні, пов'язані з вибором конкурентної стратегії або стратегії стійкого розвитку, багато в чому визначаються зміною поведінки контрагентів із зовнішнього середовища, тобто підтримкою ініціативної діяльності підприємств з боку держави, споживачів, постачальників і громадськості. Подальші перспективи дослідження екологічного менеджменту в Україні пов'язані з широким впровадженням стандарту менеджменту навколишнього середовища, що дасть змогу розробити методики точної оцінки економічної ефективності функціонування цих систем. |
