Анотація до роботи:

Колонтаєвський О.П. Економічні методи управління діяльністю виробничого персоналу дорожньо-будівельних підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за фахом 08.00.04 - Економіка і управління підприємствами. Харківська національна академія міського господарства, Харків, 2008.

У роботі обґрунтована необхідність управління діяльністю персоналу за допомогою збалансованої системи результатів. Встановлено, що результати діяльності виробничого персоналу підприємств проявляються в різних формах: виробничій, соціальній, економічній, педагогічній і психологічній. Вдосконалено систему управління діяльністю виробничого персоналу шляхом введення додаткових функцій. Вдосконалено методичний підхід до встановлення норм праці робітників дорожніх підприємств; розроблено методичний підхід до оцінки надійності виробничого персоналу. Встановлено алгоритм планування результатів діяльності персоналу на основі ситуаційного обґрунтування норм праці машиністів дорожніх машин з використанням збалансованої системи показників діяльності персоналу. Запропоновано систему стимулів для підвищення ефективності процесу стимулювання виробничого персоналу дорожніх підприємств; систему стимулювання, засновану на визначенні найбільш значущих для працівників мотивів і розробки адекватних їм стимулів. Вдосконалено систему оплати праці в напрямку врахування всіх результатів праці робітників за допомогою запропонованої моделі безтарифної системи оплати праці; запропоновано погодження мотиваційного механізму із бізнес-стратегією дорожнього підприємства шляхом каскадування збалансованої системи показників до рівня конкретних виконавців з метою усвідомлення останніми мотивів до досягнення оперативних цілей.

У дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове вирішення наукового завдання, що виявляється в обґрунтуванні необхідності управління діяльністю персоналу ДП на основі використання економічних методів з урахуванням погодженої кадрової політики й стратегії розвитку й розробці відповідного методичного інструментарію і практичних рекомендацій, що сприяє підвищенню ефективності управління виробничим персоналом ДП.

Це дозволило одержати наступні науково обґрунтовані теоретичні й практичні результати:

1. Встановлено, що результати діяльності виробничого персоналу ДП проявляються в різних формах: виробничій, соціальній, економічній, педагогічній і психологічній.

В якості збалансованої системи результатів для управління на рівні окремого виконавця автором запропоновано використовувати наступні результати першого плану: внесені раціоналізаторські пропозиції, застосування нових прийомів і методів роботи, виконання нормованих завдань, якість будівельної продукції, передача досвіду колегам, досягнення взаєморозуміння і єдності з колегами; результати діяльності персоналу другого плану: винагороди; соціальний статус; визнання досягнень; професійно-кваліфікаційний рейтинг; самовиховання; самооцінка; задоволеність своєю діяльністю та діяльністю колективу.

2. Вдосконалено систему управління діяльністю виробничого персоналу ДП шляхом введення додаткових функцій, що дозволяє підсилити цільову спрямованість управління на досягнення запланованих результатів й ефективне використання всіх ресурсів. Обґрунтовано необхідність реалізації в рамках системи управління діяльністю таких функцій, як оцінка професійної надійності виробничого персоналу, урахування індивідуальних цінностей працівників, вибір методів управління, а також використання при виборі МДЗ й плануванні виробітку МДЗ результатів оцінки надійності машиністів.

3. Встановлено, що ефективна робота персоналу забезпечується за рахунок раціонального використання економічних методів управління, зокрема, застосування гнучких систем оплати праці, забезпечення вартості робочої сили, а також пошуку й застосування методів підвищення ефективності нормативного планування й оцінки результатів діяльності виробничого персоналу, його стимулювання, ефективність якого визначається не тільки величиною окладу, ставок, премій, доплат, надбавок і т.д., але й взаємозв'язком оплати праці з фактичними результатами діяльності працівника, його кваліфікацією.

4. Вдосконалено методичний підхід до встановлення норм праці робітників ДП, який полягає в об'єднанні маркетингового й технічного обґрунтування норм. Це припускає визначення фактичної норми часу за технічними характеристиками роботи дорожньої машини й ринкової норми часу з урахуванням обсягу й часу виконання замовлень. Для більш точного визначення часу, необхідного на виконання будівельних робіт, а також встановлення величини зниження норми часу при зміні техніко-експлуатаційних показників роботи дорожніх машин запропоновано використання розроблених автором формул для розрахунку норм часу.

5. Розроблено методичний підхід до оцінки надійності виробничого персоналу, який забезпечує комплексність проведеної оцінки, а також дозволяє прогнозувати працездатність персоналу й визначати загальний рівень розвитку працівників. На відміну від існуючих моделей надійність виробничого персоналу пропонується визначати як добуток таких показників, як рівень готовності організму, рівень відповідності працівника соціальної ролі й рівень інтелектуального потенціалу. Готовність організму визначається рівнем загального здоров'я працівника, фізичного розвитку й витривалості. Відповідність працівника соціальній ролі залежить від розвитку моральних якостей і розвитку вольових якостей. Інтелектуальний потенціал визначається рівнем розвитку інтелектуальних якостей і наявністю професійних знань. Результати оцінки надійності персоналу необхідно використовувати при розподілі завдань машиністам та розрахунку заробітної плати.

6. Встановлено, що для більш точного визначення необхідного на виконання будівельних робіт часу, а також встановлення величини зниження норми часу при зміні техніко-експлуатаційних показників роботи дорожніх машин необхідно застосовувати алгоритм планування результатів діяльності персоналу на основі ситуаційного обґрунтування норм праці машиністів дорожніх машин з використанням збалансованої системи показників діяльності персоналу, що дозволяє в остаточному підсумку підвищити ефективність управління виробничим персоналом ДП.

7. Запропоновано для підвищення ефективності управління діяльністю персоналу використовувати систему стимулювання, засновану на визначенні найбільш значущих для працівників мотивів і розробки адекватних їм стимулів. Новим у запропонованій системі стимулювання виробничого персоналу є реалізація таких функцій, як оцінка базових мотивів, оцінка ступеня досягнення цілей підприємства, а також пошук нових стимулів, що припускають підбір основних і додаткових стимулів відповідно до уточнених мотивів працівників.

8. Вдосконалено систему оплати праці в напрямку врахування всіх результатів праці робітників за допомогою запропонованої моделі безтарифної системи оплати праці, що містить коефіцієнти, які враховують всі основні результати діяльності працівників: обсяг БМР, якість продукції, дотримання строків і економію часу, а також умови їхньої роботи й рівень професіоналізму працівників. Новизна безтарифної системи полягає в запропонованих автором моделях індивідуальних коефіцієнтів. Перший з них містить умовно постійні показники, а другий – умовно змінні, що зменшує трудомісткість розрахунку величини зарплати робітників. Умовно-постійний індивідуальний коефіцієнт визначається з урахуванням розряду працівника, його надійності, наявності бригадирства, умов праці, а умовно-змінний з урахуванням освоєння нових норм працівником, інтенсивності його роботи, змінності, якості виробленої продукції і дисципліни праці.

Публікації автора:

Статті у фахових виданнях:

особисті

1. Колонтаевский О.П. Определение надежности работников предприятий // Экономика транспортного комплекса: Сб. науч. трудов. – Харьков: ХГАДТУ. – 1998, Вып. 1. С. 151153.

2. Колонтаевский О.П. Моделирование надежности производственных работников дорожно-строительных организаций // Економіка транспортного комплексу. Зб. наук. праць. – Харків: ХДАДТУ, 2000. Вип. 3. С. 136140 (Українською і російською мовами).

3. Колонтаевский О.П. Выбор показателей для оценки надежности производственного персонала дорожно-строительной организации // Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. – Харків: НТУ «ХПІ», 2005. № 02. С. 193197 ( Українською та російською мовами).

4. Колонтаевский О.П. Результаты деятельности производственного персонала как объект управления // Вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. Харків: НТУ «ХПИ». – 2005. № 33. – С.93100.

5. Колонтаевский О.П. Система стимулов трудовой деятельности производственного персонала дорожно-строительного предприятия // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 70. К.: Техника, 2006. – С. 384388.

6. Колонтаевский О.П. Мотивы и стимулы трудовой деятельности персонала // Вісник Міжнародного Слов’янського університету. Серія «Економічні науки». Т IX. № 1. – Харків, 2006. С.4244.

7. Колонтаевский О.П. Совершенствование системы стимулирования производственного персонала дорожно-строительных предприятий // Вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. Харків: НТУ «ХПИ». – 2006. № 13. – С.116121.

8. Колонтаевский О.П. Совершенствование планирования результатов деятельности производственного персонала // Коммунальное хозяйство городов: Науч.-техн. сб. Вып. 71. К.: Техника, 2006. – С. 329332.

9. Колонтаевский О.П. Оценка качества дорожно-строительной продукции // Вісник НТУ «Харківський політехнічний інститут». Тематичний випуск: Технічний прогрес і ефективність виробництва. Харків: НТУ «ХПИ». – 2006. № 41. – С. 124125.

10. Колонтаевский О.П. Нормирование результатов деятельности производственного персонала дорожно-строительных предприятий // Економіка розвитку. 2007. № 1 (41). С.102104.

у співавторстві

11. Колонтаевский О.П., Кайлюк Е.Н. Совершенствование системы оплаты труда производственного персонала // Коммунальное хозяйство городов: Науч.техн. сб. Вып. 65. К.: Техника, 2005. – С. 366371. [Особистий внесок здобувача: запропоновані умовно-постійні й умовно-змінні індивідуальні коефіцієнти безтарифної системи оплати праці виробничого персоналу ДП].

12. Колонтаевский О.П., Кайлюк Е.Н. Управление результатами деятельности производственного персонала дорожно-строительных предприятий // Бизнес Информ. – 2006. № 3. – С.97100. [Особистий внесок здобувача: запропонована удосконалена система управління результатами діяльності виробничого персоналу].

Матеріали конференцій:

особисті

13. Колонтаевский О.П. Комплексная оценка развития человека. Гуманістичне середовище вищого технічного закладу освіти (проблеми формування) // Матеріали Всеукраїнської міждисциплінарної науково-практичної конференції, 2526 листопада 1999 року. – Харків: ХДАДТУ. 1999. – С. 3839.

14. Колонтаевский О.П. Принципы планирования результатов деятельности производственного персонала // XXXIII научно-техническая конференция преподавателей, аспирантов и сотрудников Харьковской национальной академии городского хозяйства. Часть 3. Общественно-экономические науки. – Харьков: ХНАМГ. 2006. С. 6870.

15. Колонтаевский О.П. Показатели оценки качества строительной продукции // Труди міжнародної науково-практичної конференції «Дослідження та оптимізація економічних процесів «Оптимізація 2006», 2324 листопада 2006 р. – Харків: НТУ «ХПИ», 2006. С. 78.